איך משנים את החברה כדי לשלב אנשים עם מוגבלות? שיחה עם אורן הלמן

זמן לחשוב

איך משנים את החברה כדי לשלב אנשים עם מוגבלות? שיחה עם אורן הלמן | זמן לחשוב #031

00:00 / 00:30:14

איך משנים את החברה כדי לשלב אנשים עם מוגבלות? שיחה עם אורן הלמן | זמן לחשוב #031
Feb 2, 2022 • 00:30:14
ארגונים לא מנגישים להם משרות, הורים לא רוצים שהילדים שלהם יהיו איתם בחוג, וחוקים שבקושי קיימים הופכים לאות מתה. איך מחוללים שינוי תרבותי-חברתי ומכריחים גם את המדינה והעסקים לספור אנשים עם מוגבלות? החברה הזאת חולה, אומר לנו אורן הלמן. אם 89% מההורים מצהירים בסקר שהיו מעדיפים שהחוגים של הילדים שלהם…

עדכון זמן הקפצנו אותך לנקודה הקודמת שעצרת

ארגונים לא מנגישים להם משרות, הורים לא רוצים שהילדים שלהם יהיו איתם בחוג, וחוקים שבקושי קיימים הופכים לאות מתה. איך מחוללים שינוי תרבותי-חברתי ומכריחים גם את המדינה והעסקים לספור אנשים עם מוגבלות? החברה הזאת חולה, אומר לנו אורן הלמן. אם 89% מההורים מצהירים בסקר שהיו מעדיפים שהחוגים של הילדים שלהם יהיו נקיים מבעלי מוגבלויות; אם מנהלים מנופפים באיזה דגל הצהרתי של שוויון והכלה, אך בפועל עושים לפעמים בדיוק את ההיפך; אם את הבת שלו, מתוך חוסר מודעוּת או רצון להתעסק עם הנגשה של הנושא, פטרו ממסכה בקורונה במקום רק מהקנס (ובעצם אמרו לה: תידבקי) - אז החברה הזאת חולה. אורן, סמנכ"ל בחברת חשמל, החליט לעשות מעשה. היא ייסד את מיזם "סיכוי שווה" לשילוב אנשים עם מוגבלות בעבודה ובחברה, ונלחם ככל שרק מתאפשר לו כדי להבריא את החברה. בפוקדאסט הוא נתן לנו קצת נתונים: בישראל יש כ-800 אלף אנשים עם מוגבלות תפקודית חמורה מעל גיל 20, 53% מהם לא עובדים, וזה עוד טרום הקורונה - שבהמלכה הם פוטרו או הוצאו לחל"ת פי 4 ביחס לשאר האוכלוסייה ו"המצב הפך מעגום לאיום", כלשונו. למספר הזה מצטרפים עוד 250 אלף ילדים בחינוך המיוחד. בסך הכול: מעל מיליון איש שאינם מסוגלים לעלות במדרגות, להתנייד, לשמוע או לראות. לעבוד. כשמוסיפים את בני המשפחה, מגיעים לארבעה-חמישה מיליון שהנושא בוער בהם. את כוח הקנייה הזה אורן רוצה לנצל כדי להשמיע את קולם של החלשים ביותר: לא תעסיקו בעלי מוגבלויות? לא נקנה אצלכם. תעסיקו? נבוא, גם אם התור יהיה קצת יותר ארוך והשירות קצת פחות יעיל. בשיחה איתו בדקנו כמה עולה למשק תת התעסוקה של בעלי המוגבלויות, ומה צריך מנכ"ל לעשות כדי לפתוח עבורם את הדלת - אבל לפתוח באמת. שאלנו איך דייברסיטי בהקשר הזה יכול גם לשרת את הארגון, למה יש בו win-win של ממש, ואיפה אנחנו ביחס למדינות אחרות מבחינת רגולציה, חקיקה ואכיפה. בסוף ביררנו אם הוא אופטימי. התשובה, כמו כל דבר בחיים, מורכבת.

[לקרוא עוד...]

[פחות...]