עמוד הבית >> עסקים >> מנהל עסקים >> הפודקאסט: בול בפוני
יוצרים: 2020 All rights reserved
פרק 110: מהצהרות למעשים – מה מנהלים יכולים לעשות כדי להוביל שינוי תרבותי בארגון, עם בת-חן פרימור יוסף (פרק סיום עונה)
פרק 109: משרת אמון – איך מנהלים יכולים לבסס ולחזק אמון כתשתית להובלה אפקטיבית, עם ד”ר שני אלמוג
פרק 108: מערכת הפעלה – איך לשדרג את המנהיגות שלך דרך מעבר מתגובתיות ליצירה, עם עירית סטרלינג
פרק 107: גם וגם – כיצד לנווט בין מתחים ארגוניים דרך אימוץ פרדוקס מיינדסט, עם ד”ר אורית זומר בליצר
פרק 106: חומות של תקווה – איך יצירת תקווה בארגונים מהווה מנוע לחוסן והתחדשות בעתות משבר, עם ד”ר רום לירז
פרק 105: חושבים אחרת – סל כלים לפיתוח אישי דרך שינוי דפוסי חשיבה והתנהגות, עם קמליה ויטנר
פרק 104: מנהל-פילוסוף – כלים ניהוליים מעשיים מהפילוסופיה להתמודדות עם אתגרים מורכבים, עם יובל לאטי
פרק 103: יחסי גומלין – איך הבנה של דינמיקה קבוצתית תורמת להצלחה בארגונים, עם חגית זלצברג
פרק 102: חיבור אנושי – איך ניהול אמפתי עוזר לנו להפחית סטרס ולשפר מערכות יחסים, עם ד״ר ליאת יקיר
פרק 101: עולים כיתה – תכנית פיתוח אישית כמנוף למימוש עצמי ומקצועי, עם דפנה קוסידוי
פרק 110: מהצהרות למעשים - מה מנהלים יכולים לעשות כדי להוביל שינוי תרבותי בארגון, עם בת-חן פרימור יוסף (פרק סיום עונה)
Nov 30, 2024 • 00:19:10
בשיחה עם בת-חן פרימור יוסף, יועצת ארגונית בכירה ומנחת קבוצות, דיברנו על האחריות של מנהלים ומנהלות בעיצוב ותחזוק תרבות בריאה ומטיבה אשר תסייע לארגון לעמוד ביעדים ולשגשג, דרך יצירת התאמה בין הערכים המוצהרים, ההתנהגויות בפועל, והתגמולים בארגון. היות ואותם הערכים יכולים להוביל הן להתנהגויות מקדמות והן להתנהגויות רעילות, חלק מרכזי…
פרק 109: משרת אמון - איך מנהלים יכולים לבסס ולחזק אמון כתשתית להובלה אפקטיבית, עם ד"ר שני אלמוג
Nov 9, 2024 • 00:18:07
בשיחה עם ד"ר שני אלמוג, פסיכולוגית וסוציולוגית ארגונית וחוקרת מנהיגות, דיברנו על שלוש רגליים עליהן עומד אמון בארגונים: יכולת מקצועית, אכפתיות כלפי העובדים, ויושרה בהתנהלות. המפתח הוא לא רק לדבר על אמון, אלא לפעול באופן עקבי שמוכיח שאנחנו ראויים לו - דרך הכרות מעמיקה עם העובדים, שקיפות בקבלת החלטות, והתמודדות…
פרק 108: מערכת הפעלה - איך לשדרג את המנהיגות שלך דרך מעבר מתגובתיות ליצירה, עם עירית סטרלינג
Oct 26, 2024 • 00:21:49
בשיחה עם עירית סטרלינג, מנכ"לית משותפת בחברת 'נקודת מפנה', השתמשנו במודל לידרשיפ סירקל כדי להמבחין בין שתי מערכות הפעלה ניהוליות: ריאקטיבית - המונעת מפחד ומגיבה לאיומים חיצוניים, וקריאטיבית - המונעת מחזון ויוצרת מציאות רצויה. הדרך לשדרג את המנהיגות שלנו עוברת בזיהוי המקומות בהם אנחנו פועלים באופן ריאקטיבי, ובתרגול מכוון של…
פרק 107: גם וגם - כיצד לנווט בין מתחים ארגוניים דרך אימוץ פרדוקס מיינדסט, עם ד"ר אורית זומר בליצר
Aug 31, 2024 • 00:15:56
בשיחה עם ד"ר אורית זומר בליצר, פסיכולוגית ארגונית וחוקרת בתחום הפרדוקסים בארגונים, דנו בפרדוקס מיינדסט, גישה המאפשרת לראות במתחים הזדמנות ולא איום. פיתוח חשיבה פרדוקסלית כולל את התמקדות בניהול המתח לאורך זמן, וחיפוש פתרונות יצירתיים של "גם וגם" במקום "או-או". למנהלים ומנהלות יש תפקיד מרכזי בטיפוח גישה זו בקרב עובדיהם,…
פרק 106: חומות של תקווה - איך יצירת תקווה בארגונים מהווה מנוע לחוסן והתחדשות בעתות משבר, עם ד"ר רום לירז
Aug 11, 2024 • 00:20:19
בשיחה עם ד"ר רום לירז, יועץ ארגוני בכיר ומרצה באוניברסיטת רייכמן, דיברנו על תקווה ככלי ניהולי רב-עוצמה המקדם חוסן, מוטיבציה, ויכולת התמודדות עם אתגרים וקשיים. עם זאת, יצירה ושימור של תקווה מחייבת מנהלים ומנהלות להכיר במציאות המורכבת, לחזק תחושת המסוגלות של האנשים שלנו, ולטפח חזון משותף - תוך שמירה קפדנית…
פרק 105: חושבים אחרת - סל כלים לפיתוח אישי דרך שינוי דפוסי חשיבה והתנהגות, עם קמליה ויטנר
Jul 27, 2024 • 00:22:23
בשיחה עם קמליה ויטנר, פסיכולוגית ארגונית ותעסוקתית מומחית, דנו בדרכים שבהן ניתן ליישם עקרונות של טיפול קוגניטיבי-התנהגותי בפיתוח מנהלים. מאתגור מחשבות אוטומטיות וזיהוי מלכודות חשיבה, דרך חשיפה התנהגותית מדורגת, ועד פיתוח מודעות רגשית וויסות פיזיולוגי, שילוב של כלים אלו מאפשר למנהלים ומנהלות להתמודד טוב יותר עם אתגרי התפקיד, לשפר את…
פרק 104: מנהל-פילוסוף - כלים ניהוליים מעשיים מהפילוסופיה להתמודדות עם אתגרים מורכבים, עם יובל לאטי
Jul 13, 2024 • 00:22:44
בשיחה עם יובל לאטי, יועץ ארגוני ומפקד בית הספר למנהיגות בצה״ל, דיברנו על החיבור בין פילוסופיה וניהול ועל הדרך שבה תובנות פילוסופיות יכולות להעשיר את יכולות הניהול המודרני. מהאקזיסטנציאליזם והחשיבות של משמעות כמנוע למוטיבציה, דרך סטואיזם שמציע התמקדות במה שבשליטתנו ואימוץ עקרונות של חכמה, מתינות, אומץ וצדק, ועד מציאת איזונים…
פרק 103: יחסי גומלין - איך הבנה של דינמיקה קבוצתית תורמת להצלחה בארגונים, עם חגית זלצברג
Jun 29, 2024 • 00:21:06
בשיחה עם חגית זלצברג, יועצת ארגונית, מנחת קבוצות, ומכשירה של מנחי קבוצות, דנו בתפקיד הקריטי של דינמיקה קבוצתית בארגונים ובחשיבות המודעות לתהליכים קבוצתיים. היכולת של מנהלים לתכנן זמן ומקום לשיח פתוח, לתת תשומת לב להקשבה פעילה, לעודד התנגדויות בונות ושגרות שיח הן שמאפשרות לנווט בהצלחה מצבים מורכבים וליצור דינמיקה חיובית…
פרק 102: חיבור אנושי - איך ניהול אמפתי עוזר לנו להפחית סטרס ולשפר מערכות יחסים, עם ד״ר ליאת יקיר
Jun 15, 2024 • 00:21:20
בשיחה עם ד״ר ליאת יקיר, ביולוגית, מרצה וחוקרת את הביולוגיה של הרגשות וההתנהגות האנושית, דיברנו על החשיבות של אמפתיה בארגונים ועל תפקידה ביצירת תחושת ביטחון והנעה לפעולה. בסביבה רוויית סטרס יש קושי טבעי של מנהלים לעבור מאגרסיה לאמפתיה, והיכולת של מנהלים להיות מודעים לתחושות ולמחשבות של האנשים שלהם היא חיונית…
פרק 101: עולים כיתה - תכנית פיתוח אישית כמנוף למימוש עצמי ומקצועי, עם דפנה קוסידוי
Jun 4, 2024 • 00:20:56
בשיחה עם דפנה קוסידוי, יועצת ארגונית ושותפה בחברת הייעוץ קוואטרו לפיתוח ארגוני מדיד, דיברנו על הדרך בה אימוץ של תכניות פיתוח אישיות מעניק לעובדים הזדמנויות לחשיפה, התנסות מעשית ולמידה כדי לחזק מיומנויות או תחומי ידע. הייחודיות של תוכנית כזאת היא שבחירת הפעילויות נובעת מהעובד עצמו, ובכך גם מחזקת את תחושת…
