עמוד הבית >> עסקים >> מנהל עסקים >> הפודקאסט: בול בפוני
יוצרים: 2020 All rights reserved
פרק 115: תעביר את זה הלאה – הדרך הנכונה להאציל סמכויות בלי לאבד שליטה, עם אור לי אשוח
פרק 114: משמר הגבול – האם הייתי גאה בהחלטה שלי אם היא הייתה מתפרסמת מחר בבוקר?, עם ד"ר ציפי גושפנץ
פרק 113: אנרגיה מתחדשת – איך ניהול נכון של אנרגיה יכול להשפיע לטובה על כל הארגון, עם ציפי רחמני
פרק 112: להיות אדם – למה ארגונים צריכים לחזור לאנושיות, עם שירז שגיא
פרק 111: ארגון כקהילה – איך שילוב מאפיינים קהילתיים בארגון מגביר שייכות, חוסן ומעורבות, עם ד"ר יעל בן חורין (פרק פתיחת עונה)
פרק 110: מהצהרות למעשים – מה מנהלים יכולים לעשות כדי להוביל שינוי תרבותי בארגון, עם בת-חן פרימור יוסף (פרק סיום עונה)
פרק 109: משרת אמון – איך מנהלים יכולים לבסס ולחזק אמון כתשתית להובלה אפקטיבית, עם ד"ר שני אלמוג
פרק 108: מערכת הפעלה – איך לשדרג את המנהיגות שלך דרך מעבר מתגובתיות ליצירה, עם עירית סטרלינג
פרק 107: גם וגם – כיצד לנווט בין מתחים ארגוניים דרך אימוץ פרדוקס מיינדסט, עם ד"ר אורית זומר בליצר
פרק 106: חומות של תקווה – איך יצירת תקווה בארגונים מהווה מנוע לחוסן והתחדשות בעתות משבר, עם ד"ר רום לירז
פרק 115: תעביר את זה הלאה – הדרך הנכונה להאציל סמכויות בלי לאבד שליטה, עם אור לי אשוח
May 3, 2025 • 00:20:05
בשיחה עם אור לי אשוח, יועצת ארגונית בכירה המלווה מנהלים בתהליכי התפתחות, דיברנו על ההבדל הקריטי בין האצלת משימות להאצלת סמכויות, על החששות הרגשיים שמונעים ממנהלים להאציל בצורה אפקטיבית, ועל שלושת השלבים שחייבים להתקיים בכל תהליך של האצלת סמכות: למה (חיבור לתמונה הרחבה), מה (המשימה והציפיות), ואיך (גבולות גזרה ובקרות).
פרק 114: משמר הגבול – האם הייתי גאה בהחלטה שלי אם היא הייתה מתפרסמת מחר בבוקר?, עם ד"ר ציפי גושפנץ
Apr 19, 2025 • 00:22:27
בשיחה עם ד"ר ציפי גושפנץ, מומחית ומרצה לאתיקה ניהולית יישומית, דיברנו על הדרך להפוך אתיקה ממסמך למדיניות חיה – כזו שמקבלת ביטוי בהחלטות יומיומיות ובשיקול דעת ניהולי. דיברנו על חובת הנאמנות של מנהלים ועובדים, על הדילמות שמרחפות מתחת לפני השטח, ועל חשיבות השיח הערכי בארגון כולו – לא רק כדי…
פרק 113: אנרגיה מתחדשת – איך ניהול נכון של אנרגיה יכול להשפיע לטובה על כל הארגון, עם ציפי רחמני
Apr 5, 2025 • 00:20:46
בשיחה עם ציפי רחמני, מומחית לחדשנות ניהולית, מרצה, חוקרת ומנחת סדנאות לניהול, דיברנו על ניהול אנרגיה – למה זה כל כך קריטי דווקא בתקופות של עומס ולחץ, ואיך אפשר לשבור את הספירלה השלילית של עייפות ותסכול כדי להחזיר לעצמנו ולצוות שלנו חיוניות ומוטיבציה. ניהול אנרגיה הוא המפתח למנהיגות מיטבית, תקשורת…
פרק 112: להיות אדם – למה ארגונים צריכים לחזור לאנושיות, עם שירז שגיא
Mar 22, 2025 • 00:16:43
בשיחה עם שירז שגיא, יועצת ארגונית ומומחית למיומנויות אנושיות וטרנספורמציות בארגונים, דיברנו על למה חשוב לראות את העובדים שלנו כבני אדם שלמים – עם צרכים, רגשות ופגיעויות – ואיך דווקא האנושיות הזו מחזקת את המחויבות, משפרת יצירתיות, ומקטינה תחלופת עובדים. ניהול אנושי לא דורש ויתור על תוצאות, להיפך – הוא…
פרק 111: ארגון כקהילה – איך שילוב מאפיינים קהילתיים בארגון מגביר שייכות, חוסן ומעורבות, עם ד"ר יעל בן חורין (פרק פתיחת עונה)
Mar 8, 2025 • 00:22:31
בשיחה עם ד"ר יעל בן חורין, פסיכולוגית תעסוקתית-ארגונית ומנחה בקהילות מטעם עמותת מהו"ת ישראל, דיברנו על המשמעות של להסתכל על הארגון כקהילה – איך עידוד קשרים בין האנשים יכול להעלות את החוסן הארגוני ולסייע בבניית ביטחון פסיכולוגי, ומה כדאי למנהלים לעשות כדי לאפשר צמיחה של מרחב קהילתי אמיתי, גם בתנאים…
פרק 110: מהצהרות למעשים - מה מנהלים יכולים לעשות כדי להוביל שינוי תרבותי בארגון, עם בת-חן פרימור יוסף (פרק סיום עונה)
Nov 30, 2024 • 00:19:10
בשיחה עם בת-חן פרימור יוסף, יועצת ארגונית בכירה ומנחת קבוצות, דיברנו על האחריות של מנהלים ומנהלות בעיצוב ותחזוק תרבות בריאה ומטיבה אשר תסייע לארגון לעמוד ביעדים ולשגשג, דרך יצירת התאמה בין הערכים המוצהרים, ההתנהגויות בפועל, והתגמולים בארגון. היות ואותם הערכים יכולים להוביל הן להתנהגויות מקדמות והן להתנהגויות רעילות, חלק מרכזי…
פרק 109: משרת אמון - איך מנהלים יכולים לבסס ולחזק אמון כתשתית להובלה אפקטיבית, עם ד"ר שני אלמוג
Nov 9, 2024 • 00:18:07
בשיחה עם ד"ר שני אלמוג, פסיכולוגית וסוציולוגית ארגונית וחוקרת מנהיגות, דיברנו על שלוש רגליים עליהן עומד אמון בארגונים: יכולת מקצועית, אכפתיות כלפי העובדים, ויושרה בהתנהלות. המפתח הוא לא רק לדבר על אמון, אלא לפעול באופן עקבי שמוכיח שאנחנו ראויים לו - דרך הכרות מעמיקה עם העובדים, שקיפות בקבלת החלטות, והתמודדות…
פרק 108: מערכת הפעלה - איך לשדרג את המנהיגות שלך דרך מעבר מתגובתיות ליצירה, עם עירית סטרלינג
Oct 26, 2024 • 00:21:49
בשיחה עם עירית סטרלינג, מנכ"לית משותפת בחברת 'נקודת מפנה', השתמשנו במודל לידרשיפ סירקל כדי להמבחין בין שתי מערכות הפעלה ניהוליות: ריאקטיבית - המונעת מפחד ומגיבה לאיומים חיצוניים, וקריאטיבית - המונעת מחזון ויוצרת מציאות רצויה. הדרך לשדרג את המנהיגות שלנו עוברת בזיהוי המקומות בהם אנחנו פועלים באופן ריאקטיבי, ובתרגול מכוון של…
פרק 107: גם וגם - כיצד לנווט בין מתחים ארגוניים דרך אימוץ פרדוקס מיינדסט, עם ד"ר אורית זומר בליצר
Aug 31, 2024 • 00:15:56
בשיחה עם ד"ר אורית זומר בליצר, פסיכולוגית ארגונית וחוקרת בתחום הפרדוקסים בארגונים, דנו בפרדוקס מיינדסט, גישה המאפשרת לראות במתחים הזדמנות ולא איום. פיתוח חשיבה פרדוקסלית כולל את התמקדות בניהול המתח לאורך זמן, וחיפוש פתרונות יצירתיים של "גם וגם" במקום "או-או". למנהלים ומנהלות יש תפקיד מרכזי בטיפוח גישה זו בקרב עובדיהם,…
פרק 106: חומות של תקווה - איך יצירת תקווה בארגונים מהווה מנוע לחוסן והתחדשות בעתות משבר, עם ד"ר רום לירז
Aug 11, 2024 • 00:20:19
בשיחה עם ד"ר רום לירז, יועץ ארגוני בכיר ומרצה באוניברסיטת רייכמן, דיברנו על תקווה ככלי ניהולי רב-עוצמה המקדם חוסן, מוטיבציה, ויכולת התמודדות עם אתגרים וקשיים. עם זאת, יצירה ושימור של תקווה מחייבת מנהלים ומנהלות להכיר במציאות המורכבת, לחזק תחושת המסוגלות של האנשים שלנו, ולטפח חזון משותף - תוך שמירה קפדנית…
