יוצרים: ניצן שפירא ורן רבנזפט
פרק 31: איך מגדירים Culture?
פרק 30: איך לגייס Series A?
פרק 29: איך להתמודד עם הלחץ היומיומי בניהול סטרטאפ?
פרק 27: איך נכון להקצות אופציות לעובדים?
פרק 26: כיצד משקיעים יכולים לסייע לאורך הדרך?
פרק 25: Customer Success בסטרטאפ – המדריך המלא
פרק 24: האם אחד הפאונדרים צריך לעשות relocation?
פרק 23: איך מנהלים מערכת יחסים בין פאונדרים?
פרק 22: מהו תפקיד ה-VP R&D?
פרק 31: איך מגדירים Culture?
Apr 19, 2023 • 00:18:47
כולם רוצים להצמיח תרבות ארגונית מנצחת, אבל הרבה בעיקר ״מדברים״ על זה ולא באמת מבינים מה נדרש לעשות. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מה זה תרבות ארגונית ומה זה לא? למה תרבות ארגונית היא קריטית לצמיחה של הסטרטאפ? איך מגדירים Core Values?
פרק 30: איך לגייס Series A?
Apr 5, 2023 • 00:24:41
מזל טוב! הגעתם לשלב שאתם מגייסים את הסבב הבא – אבל מה מצופה מאיתנו כפאונדרים בשלב הזה, ואיך זה שונה מהגיוס הקודם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מה המטרה בגיוס Series A? איך מתכוננים לסבב ובמה הוא שונה מהסבב הקודם? מה מצופה מהחברה ועל איזה מדדים מסתכלים? איך מנהלים…
פרק 29: איך להתמודד עם הלחץ היומיומי בניהול סטרטאפ?
Mar 8, 2023 • 00:22:38
מאחורי כל הכותרות הנוצצות שאתם קוראים באתרים ובעיתונים עומדים יזמים, יזמיות שנאבקים לפלס את דרכם יום יום באינספור מצבי לחץ אישיים, מול העובדים, מול המשקיעים, לקוחות והמשפחה. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איך הלחץ עלול להשפיע עליכם ביומיום? טיפים לניהול החיים האישיים. טיפים לניהול החיים במהלך זמן העבודה.
פרק 28: מהו תפקיד ה-CEO?
Feb 22, 2023 • 00:20:14
בכל סטרטאפ יש מנכ״ל. בכל חברה יש למנכ״ל כובעים שונים – אך מה כולל התפקיד והגדרת האחריות שלו? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מהי המטרת של המנכ״ל של החברה? איך נראה היום-יום של המנכ״ל השלבים השונים של הסטרטאפ? איך נכון לנהל את הבורד, ואיך לדעת אם אתה מצליח כמנכ״ל…
פרק 27: איך נכון להקצות אופציות לעובדים?
Feb 8, 2023 • 00:22:05
אופציות זאת אחת הדרכים היותר משמעותיות לגייס עובדים בצורה אטרקטיבית – אבל הרבה פעמים עולות שאלות על איך נכון להציג את זה, ולא תמיד כל המועמדים מבינים באמת מה זה אומר. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מהי המטרה של אופציות, ואיך זה עובד? איך נכון להציג את האופציות לעובדים…
פרק 26: כיצד משקיעים יכולים לסייע לאורך הדרך?
Jan 25, 2023 • 00:19:06
אחרי סבב הגיוס, סיכוי גבוה שגיבשתם סביבכם אוסף של משקיעים חזקים – גם אנג׳לים וגם פרטנרים מקרנות. איך ניתן למקסם את הסיוע שנקבל מאנשים מנוסים כאלו? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איך מערכת היחסים נראית לפני ואחרי הסיבוב? באילו נושאים משקיעים שונים יכולים לעזור לנו? מאיזה דברים כדאי להיזהר…
פרק 25: Customer Success בסטרטאפ - המדריך המלא
Jan 11, 2023 • 00:27:32
לקוחות משלמים דורשים תשומת לב מיוחדת. אז מזל טוב אם יש לכם כאלו, אבל מה בעצם עושים לטובת שימור לקוחות? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מאיפה התחיל Customer Success הזה ומה הגדרות התפקיד שלו? איזה מטריקות כדאי למדוד, וכמה עובדים כאלו צריך? איך בונים תוכנית CS נכונה ללקוח שסגרנו…
פרק 24: האם אחד הפאונדרים צריך לעשות relocation?
Jan 4, 2023 • 00:16:13
כשהחברה מתחילה לגדול, ומגייסים אנשי מכירות ושיווק בארצות הברית, תמיד עולה השאלה – האם המנכ״ל צריך לעבור לשם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: למה בכלל צריך לעבור? ומי צריך לעבור? מה היתרונות והחסרונות של מהלך כזה? לאן כדאי לעבור ואיך נראה המצב בעידן פוסט קורונה?
פרק 23: איך מנהלים מערכת יחסים בין פאונדרים?
Dec 28, 2022 • 00:24:24
שני פאונדרים? שלושה? אולי אתם סינגל-פאונדר? איך פאונדרים עובדים טוב ביחד? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איזה תפקידים יכולים להיות לפאונדרים? איפה ניתן להכיר פאונדרים, וכמה פאונדרים בחברה יהיה אידיאלי? איך מחלקים אקוויטי בין פאונדרים? מה קורה כשפאונדרים נפרדים?
פרק 22: מהו תפקיד ה-VP R&D?
Dec 21, 2022 • 00:26:29
כמעט בכל סטרטאפ אחד הפאונדרים ממלא את תפקיד ה- VP R&D. זה תפקיד מאוד מגוון שיכול לעסוק בהרבה תחומים, אבל מה הם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מהי הגדרת האחריות של ה -VP R&D? מי כדאי לגייס לתפקיד ומה יחסי הכוחות בינו לבין ה -CTO? איך נראים הימים הראשונים…
