עמוד הבית >> עסקים >> מנהל עסקים >> הפודקאסט: בול בפוני
יוצרים: 2020 All rights reserved
יצירתיות זה לא ברדק – על האיזון החמקמק שבין יצירתיות בונה לבין מיקוד ארגוני וביצועים גבוהים, עם ד״ר יואל אסרף
פרק 96: בוחרים בתבונה – אימוץ מנהיגות אותנטית כדרך להגביר ביצועים, מחוברות ושביעות רצון, עם אורלי אדם
פרק 95: נגד הרוח – כיצד להניע בהצלחה שינוי והתחדשות בארגוני קדנציה, עם ד״ר בעז שליט
פרק 94: מודעות עצמית – איך נגדיל את מרחב הפעולה שלנו באמצעות עקרונות מיינדפולנס, עם מאיה שוצמן מטרסו
פרק 93: עומדים בפרץ – חוסן ניהולי כבסיס איתן לעמידה, הסתגלות והתאוששות מול קשיים, עם עדי שירצקי (פרק פתיחת עונה)
פרק 92: העצמת דרג ניהולי צעיר בתקופת משבר? כן, כן ושוב כן (מהדורת מלחמה)
פרק 91: המדריך המקוצר לתקשורת פנים אפקטיבית במשבר (מהדורת מלחמה)
פרק 90: היבטים מנטליים בלמידה, תחקור והפקת לקחים (מהדורת מלחמה)
פרק 89: חקר מוקיר ועידוד צמיחה ארגונית פוסט-טראומטית (מהדורת מלחמה)
פרק 88: איך לתכנן קדימה במצבים של אי ודאות (מהדורת מלחמה)
יצירתיות זה לא ברדק - על האיזון החמקמק שבין יצירתיות בונה לבין מיקוד ארגוני וביצועים גבוהים, עם ד״ר יואל אסרף
Apr 15, 2024 • 00:21:04
בשיחה עם ד"ר יואל אסרף, ראש התכנית לתואר שני במנהל עסקים במרכז האקדמי רופין, שמנו תחת זכוכית מגדלת את אתוס היצירתיות - מההילה החיובית וההבטחה הגדולה, דרך המתח המובנה שבין תשוקה למשמעת, ועד השאלות הקשות: האם ייתכן עודף ברעיונות? מתי יצירתיות תורמת ומתי היא עשויה להזיק? כיצד נוכל לתרגם יצירתיות…
פרק 96: בוחרים בתבונה - אימוץ מנהיגות אותנטית כדרך להגביר ביצועים, מחוברות ושביעות רצון, עם אורלי אדם
Apr 7, 2024 • 00:18:32
בשיחה עם אורלי אדם, יועצת ארגונית ומנחת קבוצות, דיברנו על החשיבות של מנהיגות אותנטית, וכיצד היא באה לידי ביטוי ביכולת של מנהיגים לקבל החלטות שתואמות את הצרכים ועולם הערכים של עצמם ושל הצוותים שלהם, שמרגישים חופשיים יותר להביא את נקודות המבט הייחודיות שלהם לשולחן. זה מתחיל בהכרה והבנה של הרצונות…
פרק 95: נגד הרוח - כיצד להניע בהצלחה שינוי והתחדשות בארגוני קדנציה, עם ד״ר בעז שליט
Mar 25, 2024 • 00:19:49
בשיחה עם ד״ר בעז שליט, מנכ״ל דינגו לייעוץ אסטרטגי וראש ההתמחות לאסטרטגיה בקריה האקדמית אונו, דיברנו על האתגרים המנהיגותיים בהובלת שינוי בארגונים ׳רדומים׳ ובארגוני קדנציה. בעוד ששינוי איננו דבר מובן מאליו בארגונים אלה וצפוי להתקל בשלל חסמים מבניים ותרבותיים, מנהלים ומנהלות יכולים לקדם בהצלחה רפורמות דרך יצירת תחושת דחיפות ונחיצות,…
פרק 94: מודעות עצמית - איך נגדיל את מרחב הפעולה שלנו באמצעות עקרונות מיינדפולנס, עם מאיה שוצמן מטרסו
Mar 16, 2024 • 00:23:06
בשיחה עם מאיה שוצמן מטרסו, יועצת ארגונית ומנחת קבוצות בכירה, דיברנו על התרומה האדירה שמיינדפולנס מביאה דרך התמודדות טובה יותר עם מה שקורה סביבנו, ובכך תורמת להעלאת איכות החיים, להפחתת מתח וחרדה, ולהגברת מיקוד. כמנהלים ומנהלות, אימוץ עקרונות מיינדפולנס יכול לסייע לנו להפסיק לפעול ׳על אוטומט׳ ולראות דרכי פעולה נוספות,…
פרק 93: עומדים בפרץ - חוסן ניהולי כבסיס איתן לעמידה, הסתגלות והתאוששות מול קשיים, עם עדי שירצקי (פרק פתיחת עונה)
Mar 10, 2024 • 00:24:09
בשיחה עם עדי שירצקי, פסיכולוגית ארגונית ופסיכותרפיסטית אינטגרטיבית, דיברנו על המרכיבים של חוסן ניהולי, וכיצד אנחנו יכולים לבנות אותו לפני משבר, בזמן משבר, ולאחר משבר. בעוד שהמשבר עצמו עלול לעיתים להיות בלתי נמנע, ישנם כלים ומאמצים מניעתיים שיכולים לשפר את סיכויי ההתמודדות בשעת הצורך, ועלינו כמנהלים וכמנהלות להעז ולתרגל את…
פרק 92: העצמת דרג ניהולי צעיר בתקופת משבר? כן, כן ושוב כן (מהדורת מלחמה)
Mar 5, 2024 • 00:05:20
בפרק קצר במיוחד של 5 דקות נבחן איך אנחנו יכולים לחזק את השריר של העצמת דרג ניהולי צעיר דווקא בזמנים קשים. מעבר להעלאת הנושא למודעות ובחירה מודעת של תחומי אחריות ומשימות להאצלה, בעיקר חשוב שנתאם ציפיות לגבי שגרת העדכונים, ונכיר בכך שכנראה שלא הכל יעבור חלק, וזה בסדר - לוקח…
פרק 91: המדריך המקוצר לתקשורת פנים אפקטיבית במשבר (מהדורת מלחמה)
Feb 19, 2024 • 00:04:28
אנחנו נמצאים בתקופה רוויה באי וודאות, בטח בעבודה: בנוגע למשימות, למשאבים, לתקציבים, לזמינות העובדים, לפרויקטים שמתעכבים וכו׳. כשיש הרבה שינויים ואילוצים, החשיבות של תקשורת פנים אפקטיבית עולה משמעותית, והיא קריטית כדי לאפשר לאנשים בארגון להיות מעודכנים, לתאם ציפיות, להפחית עמימות וחרדה, לתעדף משימות, ולבנות אמון. אמנם במצבי משבר יש הרבה…
פרק 90: היבטים מנטליים בלמידה, תחקור והפקת לקחים (מהדורת מלחמה)
Jan 28, 2024 • 00:05:14
בפרק קצר במיוחד של 5 דקות נתמקד בהיבטים המנטליים הבאים לידי ביטוי בזמן עצירת למידה, המשפיעים על המעורבות והמחויבות של המשתתפים. על מנת לאפשר תהליך למידה והפקת לקחים, נדרשת דוגמא אישית ניהולית, מיקוד שליטה פנימי, חשיבה ביקורתית לצד פתיחות לביקורת, תקשורת פתוחה ומקרבת, התבוננות קדימה וכמובן - היכולת להבחין בין…
פרק 89: חקר מוקיר ועידוד צמיחה ארגונית פוסט-טראומטית (מהדורת מלחמה)
Jan 14, 2024 • 00:05:08
בזמני משבר, הנטייה הטבעית שלנו היא להתמקד בכשלים. זה נכון בכלל כאנשים, וזה נכון שבעתיים כמנהלים וכמנהלות. הרצון שלנו ללמוד ולהתפתח דוחף אותנו לחקור את נסיבות המשבר הכישלון, ולפתח מענה לכל ליקוי שנוכל למצוא. בפרק הזה נתמקד בחקר מוקיר בעתות משבר, במטרה להעביר את המיקוד מפתרון בעיות תגובתי לזיהוי פרואקטיבי…
פרק 88: איך לתכנן קדימה במצבים של אי ודאות (מהדורת מלחמה)
Dec 27, 2023 • 00:04:39
זה לא סוד שאנחנו נמצאים בתקופה שקשה לנו לתכנן. ככל שאי הודאות גדלה, ככה מנהלים ומנהלות נמנעים מתכנון קדימה, דווקא בזמן שבו תכנון הוא חשוב יותר מתמיד. תכנון קדימה בתקופות של חוסר ודאות אינו עוסק בחיזוי העתיד אלא בהיערכות לאפשרויות שונות. בפרק הזה נתמקד בפרקטיקות שיאפשרו לנו לחבק את אי…
