עמוד הבית >> עסקים >> מנהל עסקים >> הפודקאסט: בול בפוני
יוצרים: 2020 All rights reserved
פרק 92: העצמת דרג ניהולי צעיר בתקופת משבר? כן, כן ושוב כן (מהדורת מלחמה)
פרק 91: המדריך המקוצר לתקשורת פנים אפקטיבית במשבר (מהדורת מלחמה)
פרק 90: היבטים מנטליים בלמידה, תחקור והפקת לקחים (מהדורת מלחמה)
פרק 89: חקר מוקיר ועידוד צמיחה ארגונית פוסט-טראומטית (מהדורת מלחמה)
פרק 88: איך לתכנן קדימה במצבים של אי ודאות (מהדורת מלחמה)
פרק 87: איך נביט לשחיקה בעיניים ולא ניתן לה לנהל אותנו (מהדורת מלחמה)
פרק 86: דילמות ודרכי התמודדות של מנהיגות בחירום (מהדורת מלחמה)
פרק 85: איך לבסס מחדש שגרה ארגונית בצל המלחמה (מהדורת מלחמה)
פרק 84: איך לשמר רציפות תפקודית ולחזק חוסן (מהדורת מלחמה)
פרק 83: איך לדבר עם האנשים שלנו בזמן משבר (מהדורת מלחמה)
פרק 92: העצמת דרג ניהולי צעיר בתקופת משבר? כן, כן ושוב כן (מהדורת מלחמה)
Mar 5, 2024 • 00:05:20
בפרק קצר במיוחד של 5 דקות נבחן איך אנחנו יכולים לחזק את השריר של העצמת דרג ניהולי צעיר דווקא בזמנים קשים. מעבר להעלאת הנושא למודעות ובחירה מודעת של תחומי אחריות ומשימות להאצלה, בעיקר חשוב שנתאם ציפיות לגבי שגרת העדכונים, ונכיר בכך שכנראה שלא הכל יעבור חלק, וזה בסדר - לוקח…
פרק 91: המדריך המקוצר לתקשורת פנים אפקטיבית במשבר (מהדורת מלחמה)
Feb 19, 2024 • 00:04:28
אנחנו נמצאים בתקופה רוויה באי וודאות, בטח בעבודה: בנוגע למשימות, למשאבים, לתקציבים, לזמינות העובדים, לפרויקטים שמתעכבים וכו׳. כשיש הרבה שינויים ואילוצים, החשיבות של תקשורת פנים אפקטיבית עולה משמעותית, והיא קריטית כדי לאפשר לאנשים בארגון להיות מעודכנים, לתאם ציפיות, להפחית עמימות וחרדה, לתעדף משימות, ולבנות אמון. אמנם במצבי משבר יש הרבה…
פרק 90: היבטים מנטליים בלמידה, תחקור והפקת לקחים (מהדורת מלחמה)
Jan 28, 2024 • 00:05:14
בפרק קצר במיוחד של 5 דקות נתמקד בהיבטים המנטליים הבאים לידי ביטוי בזמן עצירת למידה, המשפיעים על המעורבות והמחויבות של המשתתפים. על מנת לאפשר תהליך למידה והפקת לקחים, נדרשת דוגמא אישית ניהולית, מיקוד שליטה פנימי, חשיבה ביקורתית לצד פתיחות לביקורת, תקשורת פתוחה ומקרבת, התבוננות קדימה וכמובן - היכולת להבחין בין…
פרק 89: חקר מוקיר ועידוד צמיחה ארגונית פוסט-טראומטית (מהדורת מלחמה)
Jan 14, 2024 • 00:05:08
בזמני משבר, הנטייה הטבעית שלנו היא להתמקד בכשלים. זה נכון בכלל כאנשים, וזה נכון שבעתיים כמנהלים וכמנהלות. הרצון שלנו ללמוד ולהתפתח דוחף אותנו לחקור את נסיבות המשבר הכישלון, ולפתח מענה לכל ליקוי שנוכל למצוא. בפרק הזה נתמקד בחקר מוקיר בעתות משבר, במטרה להעביר את המיקוד מפתרון בעיות תגובתי לזיהוי פרואקטיבי…
פרק 88: איך לתכנן קדימה במצבים של אי ודאות (מהדורת מלחמה)
Dec 27, 2023 • 00:04:39
זה לא סוד שאנחנו נמצאים בתקופה שקשה לנו לתכנן. ככל שאי הודאות גדלה, ככה מנהלים ומנהלות נמנעים מתכנון קדימה, דווקא בזמן שבו תכנון הוא חשוב יותר מתמיד. תכנון קדימה בתקופות של חוסר ודאות אינו עוסק בחיזוי העתיד אלא בהיערכות לאפשרויות שונות. בפרק הזה נתמקד בפרקטיקות שיאפשרו לנו לחבק את אי…
פרק 87: איך נביט לשחיקה בעיניים ולא ניתן לה לנהל אותנו (מהדורת מלחמה)
Dec 10, 2023 • 00:05:35
התמודדות עם שחיקה זו משימה קשה גם בימים רגילים, אז על אחת כמה וכמה בימים אלה. בפרק זה נתמקד בפרקטיקות פשוטות להתמודד עם שחיקה ולמנוע ממנה לנהל אותנו. למרות שרבים מאיתנו חווים אי-נעימות לגבי הקושי האישי שלנו ביחס לאחרים ונוטים להקטין אותו, זו נטייה שדווקא עלולה לתרום לשחיקה. חשוב שנכיר…
פרק 86: דילמות ודרכי התמודדות של מנהיגות בחירום (מהדורת מלחמה)
Nov 25, 2023 • 00:05:40
מנהיגות בחירום שונה ממנהיגות בימי שגרה. היא משפיעה בטווח הקצר על מידת התפקוד של האנשים, ובטווח הארוך על רמת האמון בארגון ובמנהיג. בפרק הזה נפרט פרקטיקות שימושיות להתמודדות עם המתחים המרכזיים של המנהיגות בחירום: איך לחזק גמישות על חשבון נוקשות, איך להיות יותר אמפתיים ולהכיל התנהגויות שליליות, ואיך להיות יותר…
פרק 85: איך לבסס מחדש שגרה ארגונית בצל המלחמה (מהדורת מלחמה)
Nov 18, 2023 • 00:05:18
חודש וחצי לתוך המלחמה, אנחנו בעיצומה של מציאות חדשה המאלצת ארגונים לקיים משימות שגרה לצד התנהלות המותאמת למצב החירום, ולבסס ׳שגרת מלחמה׳. בפרק הזה נפרט מספר מנגנונים אשר יסייעו לנו לעשות את התנועה בין שני המצבים בצורה מיטבי: לעשות סדר בתעדוף המשימות, להתמודד עם נוכחות אנשים וזמינות משאבים חלקית, ולעזור…
פרק 84: איך לשמר רציפות תפקודית ולחזק חוסן (מהדורת מלחמה)
Nov 12, 2023 • 00:06:43
אחרי אירוע משברי, קשה לנו לחזור לשיווי משקל, להסתגל למציאות החדשה ולחזור לתפקוד. הנתק בין העבר להווה מקשה על האמונה שלנו שנדע מה לעשות ומה יהיה מחר. בפרק הזה נבחן כיצד ניתן לשמור על רציפות תפקודית ולהתמודד עם אי ודאות, ובכך להקטין את עוצמת ההשפעה של משבר על התפקוד הארגוני…
פרק 83: איך לדבר עם האנשים שלנו בזמן משבר (מהדורת מלחמה)
Nov 8, 2023 • 00:07:13
בזמן משבר, הכלי מספר אחד של מנהלים לסייע לעובדים להמשיך לתפקד היה ונשאר שיחות - פשוט לדבר עם האנשים. שיחות אישיות או צוותיות, העיקר להבטיח שיש הקשבה רציפה ואותנטית לקשיים של אנשים. בפרק המיוחד הזה נציג מבנה פשוט אך יעיל במיוחד לניהול שיחה צוותית שנותנת מקום למגוון קולות, מכילה מורכבויות,…
