עמוד הבית >> עסקים >> מנהל עסקים >> הפודקאסט: בול בפוני
יוצרים: 2020 All rights reserved
פרק 70: תכנית לימודים – כיצד נהפוך למידה בארגונים מאירוע מזדמן לאורח חיים, עם אור דניאל
פרק 69: קפיצת מדרגה – איך להתכונן לכניסה לתפקיד חדש בצורה מיטבית, עם עמית בייסרמן דגן
פרק 68: עולים ליציע – על חשיבות ההתבוננות העצמית בזמנים של עומס והצפה, עם שירה שיינמן
פרק 67: כשהגלים מתגברים – הובלת שינוי ארגוני הכרוך בצמצום כ״א על רקע מיתון עולמי, עם אבידן ליברמן
פרק מיוחד: איך להגיד לא ולהשאר בחיים (הרצאה מכנס ספוקן וורד ללמידה)
פרק 66: מעדכנים גרסה – כיצד נתמודד עם כניסת ׳דור המסכים׳ לשוק העבודה, עם תמיר ליאון
פרק 65: החבר׳ה הטובים – 4 עקרונות זהב לשימור טאלנטים בארגונים, עם קמליה ויטנר
פרק 64: בארבע עיניים – איך להתכונן ולעבור שיחה קשה, עם מירב רוזנמן
פרק 63: ההישארות המפוארת – למה ׳ההתפטרות השקטה׳ היא דווקא הזדמנות פז לעיצוב מחדש של מערכת היחסים בין מנהלים.ות ועובדים.ות, עם הדס אלמוג
פרק 62: אוזניים כרויות – הקשבה ניהולית ככלי להיכרות מעמיקה ולבניית אמון בין המנהל העובד והארגון, עם הילה אילוז
פרק 70: תכנית לימודים - כיצד נהפוך למידה בארגונים מאירוע מזדמן לאורח חיים, עם אור דניאל
Dec 26, 2022 • 00:23:24
בשיחה עם אור דניאל, מנהל למידה, סופר, פודקאסטר ומנהל קהילות, דיברנו על היתרון העצום של ארגונים עם תרבות למידה ענפה: יותר פרודוקטיביים, יותר חדשניים, ובעלי סיכויים טובים יותר לעמוד בדרישות עתידיות של השוק. כדי להפוך לארגון שרואה בלמידה כערך מוביל צריכים הנהלה בכירה שמכירה בחשיבות האסטרטגית, מנהלים.ות שצריכים.ות לתעדף למידה…
פרק 69: קפיצת מדרגה - איך להתכונן לכניסה לתפקיד חדש בצורה מיטבית, עם עמית בייסרמן דגן
Dec 17, 2022 • 00:16:46
בשיחה עם עמית בייסרמן דגן, יועצת ארגונית ויועצת לפיתוח מנהיגות, דיברנו על החשיבות של ניהול תהליך כניסה לתפקיד חדש, ועל שימוש נכון בזמן החסד של הכניסה לתפקיד בשביל ללמוד את הצרכים והציפיות המקצועיים והאישיים, להבין מהם הכלים העומדים לרשותך, ולהתחיל בבניית אמון שישמש תשתית לעבודה בהמשך. למרות הנטיה הטבעית לצלול…
פרק 68: עולים ליציע - על חשיבות ההתבוננות העצמית בזמנים של עומס והצפה, עם שירה שיינמן
Dec 10, 2022 • 00:20:40
בשיחה עם שירה שיינמן, פסיכולוגית ויועצת ארגונית, דיברנו על החשיבות של רפלקציה כבסיס לצמיחה והתפתחות אישית, ויתרה מכך - להבנה של מורכבויות ארגוניות והיכולת לנווט פוליטית ולהוביל. בעוד שישנם חסמים המונעים מאיתנו להפנות קשב להתבוננות עצמית, זהו שריר שניתן לחזק על ידי טיפוח הסקרנות, יצירת מרחב וזמן ייעודיים, ופיתוח תשומת…
פרק 67: כשהגלים מתגברים - הובלת שינוי ארגוני הכרוך בצמצום כ״א על רקע מיתון עולמי, עם אבידן ליברמן
Nov 26, 2022 • 00:22:45
בשיחה עם אבידן ליברמן, יועץ ארגוני ומנהל פעילות ייעוץ וליווי הטאלנטים בקבוצת מנפאואר, דיברנו על המורכבות והסיכונים הכרוכים בתהליכי סיום העסקה רחבי היקף בארגונים, וכיצד נכון להתנהל מול הגורמים השונים המשפיעים והמושפעים מהתהליך - הנהלת הארגון, העובדים המסיימים העסקה, והעובדים והמנהלים הנשארים. ניהול נכון של התהליך הוא לא רק המפתח…
פרק מיוחד: איך להגיד לא ולהשאר בחיים (הרצאה מכנס ספוקן וורד ללמידה)
Nov 22, 2022 • 00:08:22
פרק קצר במיוחד על החשיבות של לדעת להגיד ׳לא׳ בעבודה בשביל לשמור על הפרודקטיביות, המיקוד והשפיות שלנו (מתוך הרצאה בכנס ספוקן וורד ללמידה ה-2, דצמבר 2022)
פרק 66: מעדכנים גרסה - כיצד נתמודד עם כניסת ׳דור המסכים׳ לשוק העבודה, עם תמיר ליאון
Nov 12, 2022 • 00:23:16
בשיחה עם תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי וחוקר תרבות צעירה, דיברנו על הפערים הבין-דוריים בשוק העבודה כיום, וכיצד השתלבות ׳דור המסכים׳ משפיעה עמוקות על שוק העבודה. הרבה מהמושגים שהתרגלנו אליהם בעבר, כמו מעורבות ונאמנות, כבר לא מחזיקים מים, ועל מנת להיות תחרותיים בשוק העבודה העתידי עלינו כמנהלים.ות לעדכן גרסה ולהתחיל לחשוב…
פרק 65: החבר׳ה הטובים - 4 עקרונות זהב לשימור טאלנטים בארגונים, עם קמליה ויטנר
Oct 29, 2022 • 00:21:46
בשיחה עם קמליה ויטנר, פסיכולוגית ארגונית, מומחית בפיתוח מנהלים וחלק מצוות משאבי האנוש בחברת אלביט, דיברנו על איך ארגונים יכולים לשמר טאלנטים במטרה למנוע זליגה של כישרון, יכולת וזיכרון ארגוני מחוץ לארגון. זה מתחיל במודעות לבעיה, לא לעצום עיניים ולחשוב ש"אצלי זה לא יקרה", וממשיך באימוץ מצד המנהלים.ות של עקרונות…
פרק 64: בארבע עיניים - איך להתכונן ולעבור שיחה קשה, עם מירב רוזנמן
Oct 17, 2022 • 00:21:02
בשיחה עם מירב רוזנמן, יועצת לפיתוח מנהיגות, דיברנו על הקושי של מנהלים.ות עם שיחות קשות, ואיך מיינדסט סקרן, אמפתי ותכליתי יכול לאפשר לנו לצלוח אותן. זה הכל מתחיל בהכנה: כשאנחנו שואלים את השאלות הנכונות, מציבים מטרות ומסמנים גבולות, אנחנו זוכים להכנס לשיחה קשה באופן המאפשר לנו הקשבה אמפתית ומרחב תגובה…
פרק 63: ההישארות המפוארת - למה ׳ההתפטרות השקטה׳ היא דווקא הזדמנות פז לעיצוב מחדש של מערכת היחסים בין מנהלים.ות ועובדים.ות, עם הדס אלמוג
Oct 1, 2022 • 00:24:40
בשיחה עם הדס אלמוג, יועצת ומומחית לעולם העבודה החדש וסמנכ"ל משאבי אנוש של אורקל ישראל, דיברנו על הקושי של מנהלים.ות ׳ההתפטרות השקטה׳, ועל הפערים שהולכים וגדלים בינם לבין העובדים.ות במציאות ההיברידית המתהווה. בעוד שמנקודת המבט של מנהלים.ות זה מפתה להתייחס לתופעה בזלזול ואפילו בכעס, הרי שיש כאן צורך עמוק לבחון…
פרק 62: אוזניים כרויות - הקשבה ניהולית ככלי להיכרות מעמיקה ולבניית אמון בין המנהל העובד והארגון, עם הילה אילוז
Sep 19, 2022 • 00:22:43
בשיחה עם הילה אילוז, מפתחת מנהיגות, מנחת קבוצות ופסיכותרפיסטית גוף נפש, דיברנו על החשיבות של הקשבה ניהולית, על הגורמים שמעכבים אותנו, ועל המרחבים שכדאי לנו להשקיע בהם כדי להשתפר. כמנהלים, ליכולת להקשיב יש השפעה ישירה על רווחת העובדים שלנו, המחוברות שלהם, והתפוקות והביצועים שלהם. בטווח הארוך, ההקשבה לא רק משרתת…
