עמוד הבית >> טכנולוגיה והייטק >> הפודקאסט: Startup for Startup ⚡ by monday.com
יוצרים: 2023 Startup for Startup ⚡ by monday.com
264: איך שיפרתי את שיחות הפידבק שלי בעזרת AI (איתי שבתאי)
263: איך חסכתי שני ימי עבודה בחודש בעזרת כלי AI?
262: על קבלת החלטות ותזוזה מהירה (ערן זינמן)
261: סדרת SaaS בסקייל פרק 3 – מטריקות מרכזיות לחברה בצמיחה (ערן זינמן)
260: פרקטיקות ניהוליות – קל להגיד וקשה לעשות (ליאור פרנקל)
259: על שיתוף פעולה בין מנהלים ומנהלות של צוותים שונים (דורית טורפז ונוי בן מויאל)
הפרקים שהכי אהבתם – 173: אתגרים במעבר לניהול (ליאור מדואל ואבירם גבאי)
258: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up) (אור מי-פז וגל סרף)
257: איך בנינו את תכנית החירום של מאנדיי (ערן זינמן ואוריאל וייס)
קידום לניהול או הובלה ללא סמכות? (אודיו-בלוג)
264: איך שיפרתי את שיחות הפידבק שלי בעזרת AI (איתי שבתאי)
Aug 6, 2024 • 00:24:01
איך GPTלChat יכול לעזור לנו לתת את המשוב המדוייק ביותר לעובדים שלנו? איך מתאימים את העבודה עם בינה מלאכותית למקומות רגישים בתקשורת מול העובדים? מה הסיכונים שיכולים להיות לנו בדרך? במהלך חודש אוגוסט נקדיש את הפרקים שלנו לנושא שקל לצרוך גם אם אתם בחופש – AI. בכל פרק, נשאל איך…
263: איך חסכתי שני ימי עבודה בחודש בעזרת כלי AI?
Jul 30, 2024 • 00:25:16
איך אפשר לשלב כלי AI בעבודה היומיומית שלנו? קלוד, ג׳מניי, GPT ואחרים – איך מתאימים את הכלים הקיימים לסוגים שונים של משימות? ומאיפה מתחילים לרכוש מיומנות על הכלים האלה? במהלך חודש אוגוסט נקדיש את הפרקים שלנו לנושא שקל לצרוך גם אם אתם בחופש – AI. בכל פרק, נשאל איך אפשר…
262: על קבלת החלטות ותזוזה מהירה (ערן זינמן)
Jul 23, 2024 • 00:37:30
למה חשוב לנו כמנהלים לשמור על תנועה מתמדת בעבודה? מה הסוד לקבלת החלטות מהירה שתמנע שיתוק? איך אפשר לעזור לעובדים שלנו להסתכל על פרוייקטים ומשימות מזווית אחרת לחלוטין? היכולת לנוע מהר ולעשות אקזקיושן טוב היא חלק משמעותי בהצלחה של חברה, ולכן זה הכרחי לסטאטראפים לשלב בין בניית אסטרטגיה לבין יכולת…
261: סדרת SaaS בסקייל פרק 3 - מטריקות מרכזיות לחברה בצמיחה (ערן זינמן)
Jul 15, 2024 • 00:41:47
מהי מטריקת Net Dollar Retention? איך משתמשים במטריקת Gross Retention? למה התחלנו למדוד את עצמנו לפיהן – ולמה הן חשובות? פרק נוסף בסדרה שבה אנחנו משתפים בתובנות שלנו כאן במאנדיי כחברה שעברה ועדיין עוברת תהליך צמיחה. בסדרת ״יסודות״ שיצאה ב-2019 דיברנו על חמש מטריקות מרכזיות עליהן מאנדיי הסתמכה בשנותיה הראשונות…
260: פרקטיקות ניהוליות - קל להגיד וקשה לעשות (ליאור פרנקל)
Jul 9, 2024 • 00:45:44
לתת פידבק באופן שוטף, להעניק אוטונומיה לעובדות ולעובדים שלנו ולרתום אותם למשימות – אלו רק חלק מפרקטיקות הניהול שכל מנהל או מנהלת חדשים שומעים עליהן ללא הפסקה. ויש סיבה – אלו אכן עצות מעולות, שיעזרו למנהלים טובים להפוך למנהלים מצוינים שמובילים צוותים מצוינים. עם זאת, לתרגם את הפרקטיקות האלה למציאות…
259: על שיתוף פעולה בין מנהלים ומנהלות של צוותים שונים (דורית טורפז ונוי בן מויאל)
Jul 2, 2024 • 00:35:35
מה מייצר שיתוף פעולה איכותי בין כמה מנהלים? איך מתמודדים עם התנגשויות בין ה׳אני מאמין׳ הניהולי של כל אחד? ואיך לנהל את השותפות הזו מבלי לבלבל את הצוותים? חודש יוני הוקדש בקהילת Startup for Startup כולה וגם כאן בפודקאסט לאספקטים שונים של נושא הניהול. הצטרפו אלינו לפרקים שיעסקו באתגרים של…
הפרקים שהכי אהבתם - 173: אתגרים במעבר לניהול (ליאור מדואל ואבירם גבאי)
Jun 25, 2024 • 00:44:07
לכבוד חודש הניהול שלנו אנחנו חוזרים היום לאחד הפרקים שהכי אהבתם שלנו על ניהול, ובו דיברנו על המעבר מעובד למנהל, והאתגרים שמגיעים עם כך: ״תכלס, מה הבעיה לנהל? אני גם ככה מוביל את הפרוייקטים הגדולים של הצוות וחונך חברי צוות חדשים – זה סתם עוד כמה ישיבות בשבוע״. זו כנראה…
258: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up) (אור מי-פז וגל סרף)
Jun 18, 2024 • 00:43:43
מה המשמעות של Managing Up? איך בונים תקשורת טובה יותר עם המנהלים שלי? ואיך אפשר לעזור למנהלים שלנו להיות מנהלים טובים יותר עבורנו? לעיתים נדמה כאילו מערכת היחסים בין מנהלת לעובד היא חד צדדית – יש טקסים, פרקטיקות ודרכי פעולה שמנהלת צריכה לפעול לפיהן, והעובד יכול להיתפס כצד פסיבי בתוך מערכת…
257: איך בנינו את תכנית החירום של מאנדיי (ערן זינמן ואוריאל וייס)
Jun 10, 2024 • 00:36:52
איך אפשר להתכונן למקרה חירום ברמת החברה? איך דואגים שהסטארטאפ שלנו ימשיך לרוץ גם באירועי קיצון? מה הדברים הראשונים שצריך לוודא שיש לנו, את מי מהחברה נרצה לערב, ועד כמה כדאי לרדת לפרטים? תוכנית המשכיות עסקית (BCP – Business Continuity Plan) היא תוכנית שמבטיחה ללקוחות של החברה, למשקיעים שלה ולכל…
קידום לניהול או הובלה ללא סמכות? (אודיו-בלוג)
Jun 9, 2024 • 00:12:15
האם כדי להתפתח בקריירה אנחנו מוכרחים לשאוף לניהול? האם כל מפתח/ת מדהימ/ה יפרחו גם בניהול? האם קידום של איש/ אשת מקצוע מעולים יגרום לחברה יותר תועלת או נזק? לכבוד חודש הניהול בקהילה שלנו, בפרק הפעם נביא שני בלוגים שמציגים שתי עמדות שונות בכל הנוגע לאפשרות של עובדים ועובדות להתקדם בקריירה…
