עמוד הבית >> טכנולוגיה והייטק >> הפודקאסט: Startup for Startup ⚡ by monday.com
יוצרים: 2023 Startup for Startup ⚡ by monday.com
175: אלטרנטיב – הקמה וצמיחה של חברה שמתמקדת בשוק הישראלי (ליאור וילצ׳ינסקי ורמי גבאי, morning של חשבונית ירוקה)
174: בקצרה – על תוכנית התפתחות אישית לעובדים (דניאל לריה ודניאל וייסבלט)
173: אתגרים במעבר לניהול (ליאור מדואל ואבירם גבאי)
172: איך הופכים אתגר בצוות להזדמנות (הדס מור-פלדבאו וניר פוגל)
171: על הקמה של חברת B2C (יובל קמינקא, Simply)
170: איך מודדים ומשפרים תהליכי גיוס עובדים (גל אשל ושחר שגיא)
169: למה החלטנו לבנות סטארטאפ בתוך מאנדיי (רועי מן ונועם אקרמן)
168: איך פיצ׳ר אחד עוזר לנו להישאר קרובים למשתמשים (ערן זינמן ואיתי שבתאי)
167: אלטרנטיב – על בניית חברת חומרה (עומר כילף, Innoviz)
166: בקצרה – איך יודעים שהגיע הזמן לשינוי במבנה הארגוני (דניאל לריה וערן הלפט)
175: אלטרנטיב - הקמה וצמיחה של חברה שמתמקדת בשוק הישראלי (ליאור וילצ׳ינסקי ורמי גבאי, morning של חשבונית ירוקה)
Aug 29, 2022 • 00:49:49
מה עומד מאחורי ההחלטה להתמקד בשוק הישראלי? מה היתרונות שמגיעים עם התמקדות בשוק קטן שיש איתו היכרות מוקדמת? ומתי מבינים שהזמן הנכון להתרחב גלובלית? עבור רוב חברות הסטארטאפ שקמות בישראל, הכניסה לשוק הישראלי מגיעה אחרי התבססות בשווקים אחרים, גדולים יותר. יש לזה מגוון של סיבות, שקשורות באתגרים שהחלטה להתמקד…
174: בקצרה - על תוכנית התפתחות אישית לעובדים (דניאל לריה ודניאל וייסבלט)
Aug 23, 2022 • 00:17:58
איך בונים תוכנית שתעזור למקסם את הפיתוח של כל אחד מהעובדים בחברה, ותאפשר להם לקחת אחריות על ההתפתחות המקצועית שלהם? (לינק למצגת שמלווה את הפרק, לינק למסמך ה-PDP עצמו)בתור עובדים בארגון, אחת השאיפות שלנו היא להתקדם ולצמוח בתוך החברה. האתגר שמלווה את הרצון הזה הוא ששיחות על אפשרויות קידום הן…
173: אתגרים במעבר לניהול (ליאור מדואל ואבירם גבאי)
Aug 16, 2022 • 00:44:25
״תכלס, מה הבעיה לנהל? אני גם ככה מוביל את הפרוייקטים הגדולים של הצוות וחונך חברי צוות חדשים – זה סתם עוד כמה ישיבות בשבוע״. זו כנראה מחשבה שעולה ללא מעט אנשים שעושים את המעבר לניהול, והרבה פעמים היא מוצדקת – מעבר כזה לא מגיע ללא קונטקסט, ויכול להיות שעובד שעושה…
172: איך הופכים אתגר בצוות להזדמנות (הדס מור-פלדבאו וניר פוגל)
Aug 9, 2022 • 00:45:32
איך לוקחים אתגר בצוות והופכים אותו להזדמנות? מה עושה מנהל שמבין שהצוות שלו לא מרוצה בעבודה? וכיצד אפשר לאתר בעיות בצוות בשלבים מוקדמים? בכל שנה, אנחנו עורכים במאנדיי סקר עובדים אנונימי שבו אנחנו שואלים כ-30 שאלות שמטרתן להבין איך העובדים מרגישים כלפי העבודה בחברה בתחומים שונים. מחקרים מראים קשר מובהק…
171: על הקמה של חברת B2C (יובל קמינקא, Simply)
Aug 2, 2022 • 00:58:54
איך לומדים להכיר השוק שלכם כשנמצאים רחוק ממנו? מה המודל העסקי של חברת B2C? איך בוחרים באיזה שוק להתחיל להתמקד? כשחושבים על מסע של סטארטאפ, יש תהליך שנראה די קבוע – מתחילים מרעיון, מגיעים לולידציה ראשונית, והשלב הבא הוא פניה למשקיעים. עבור חברות B2C, המסע הזה נראה קצת שונה –…
170: איך מודדים ומשפרים תהליכי גיוס עובדים (גל אשל ושחר שגיא)
Jul 26, 2022 • 00:37:16
למה חשוב למדוד כל שלב בתהליך הגיוס? מה המטריקות שאנחנו מודדים כדי לדעת שהתהליכים שלנו יעילים? ומה אפשר לעשות כדי לשפר את הגיוס שלנו? גיוס עובדים הוא אחד הדברים הכי מאתגרים עבור כל סטארטאפ. התחרות גדולה, לרוב יש יותר ביקוש מהיצע, ולכן חשוב להיות עם האצבע על הדופק ולוודא…
169: למה החלטנו לבנות סטארטאפ בתוך מאנדיי (רועי מן ונועם אקרמן)
Jul 19, 2022 • 00:51:42
למה החלטנו לבנות סטארטאפ בתוך מאנדיי? מה גורם ליזם שסגר את החברה שלו להחליט להקים חברה אחרת בתוך מאנדיי? ואיך האינטגרציה הזו עובדת בפועל? כמה מהחברות הגדולות שאתם מכירים צמחו בתוך חברות אחרות? ג׳ימייל צמחה מתוך גוגל, לאטלסיאן יש חברות עם ברנד משלהן כמו confluence, ורוב הדוגמאות שאנחנו מכירים במודל…
168: איך פיצ׳ר אחד עוזר לנו להישאר קרובים למשתמשים (ערן זינמן ואיתי שבתאי)
Jul 12, 2022 • 00:45:34
למה החלטנו לפתוח תיבת מייל לפידבק שיגיע ישירות למנכ״לים? מה עושים כדי להישאר קרובים למשתמשים גם כשהחברה גדלה? ומה מתאפשר בזכות היכרות עם סיפורים של משתמשים ספציפיים? אחד האתגרים הכי גדולים של יזמים ומנהלים בחברה שהולכת וגדלה היא היכולת להשאר מחובר למוצר ואולי אפילו יותר חשוב, למשתמשים עצמם. מצד אחד,…
167: אלטרנטיב - על בניית חברת חומרה (עומר כילף, Innoviz)
Jul 5, 2022 • 00:50:37
איך אפשר לרוץ מהר כשתהליך ייצור לוקח למעלה משנה? איך נראית אסטרגיית מכירות כשהלקוחות הם אנטרפרייז? ומה המשמעויות הכלכליות של הקמת חברה שמבוססת על מוצר פיזי? כמעט בכל הפרקים שלנו פה בפודקאסט, שיתפנו מהניסיון שלנו כחברת SaaS. גם בשאר הפרקים של סדרת אלטרנטיב, כל החברות שדיברנו איתן היו חברות…
166: בקצרה - איך יודעים שהגיע הזמן לשינוי במבנה הארגוני (דניאל לריה וערן הלפט)
Jun 28, 2022 • 00:18:23
איך יודעים שהגיע הזמן לשינוי במבנה הארגוני? מה הסיכונים שמלווים שינוי כזה? ואיך מתקשרים את השינוי לעובדים? ככל שחברה הולכת וצומחת, היא חווה לא מעט שינויים. דברים שעבדו בתחילת הדרך אולי לא יעבדו בהמשך, וחשוב להישאר עם היד על הדופק ולעשות שינויים לאורך הדרך. אחד האזורים שבהם חברה יכולה…
