עמוד הבית >> טכנולוגיה והייטק >> הפודקאסט: Startup for Startup ⚡ by monday.com
יוצרים: 2023 Startup for Startup ⚡ by monday.com
171: על הקמה של חברת B2C (יובל קמינקא, Simply)
170: איך מודדים ומשפרים תהליכי גיוס עובדים (גל אשל ושחר שגיא)
169: למה החלטנו לבנות סטארטאפ בתוך מאנדיי (רועי מן ונועם אקרמן)
168: איך פיצ׳ר אחד עוזר לנו להישאר קרובים למשתמשים (ערן זינמן ואיתי שבתאי)
167: אלטרנטיב – על בניית חברת חומרה (עומר כילף, Innoviz)
166: בקצרה – איך יודעים שהגיע הזמן לשינוי במבנה הארגוני (דניאל לריה וערן הלפט)
165: חוגגים 4 שנים לסטארטאפ פור סטארטאפ! (רועי מן, ערן זינמן וליאור קרנכל)
164: עקרונות בניהול (עם רועי מן)
163: אלטרנטיב – על הקמה וסקייל של חברת בוטסטראפ (אלון גמזו, Roundforest)
הפרקים שהכי אהבתם: 18 – הובלה מתוך מנהיגות (Individual Contributor) (טל הרמתי וערן זינמן)
171: על הקמה של חברת B2C (יובל קמינקא, Simply)
Aug 2, 2022 • 00:58:54
איך לומדים להכיר השוק שלכם כשנמצאים רחוק ממנו? מה המודל העסקי של חברת B2C? איך בוחרים באיזה שוק להתחיל להתמקד? כשחושבים על מסע של סטארטאפ, יש תהליך שנראה די קבוע – מתחילים מרעיון, מגיעים לולידציה ראשונית, והשלב הבא הוא פניה למשקיעים. עבור חברות B2C, המסע הזה נראה קצת שונה –…
170: איך מודדים ומשפרים תהליכי גיוס עובדים (גל אשל ושחר שגיא)
Jul 26, 2022 • 00:37:16
למה חשוב למדוד כל שלב בתהליך הגיוס? מה המטריקות שאנחנו מודדים כדי לדעת שהתהליכים שלנו יעילים? ומה אפשר לעשות כדי לשפר את הגיוס שלנו? גיוס עובדים הוא אחד הדברים הכי מאתגרים עבור כל סטארטאפ. התחרות גדולה, לרוב יש יותר ביקוש מהיצע, ולכן חשוב להיות עם האצבע על הדופק ולוודא…
169: למה החלטנו לבנות סטארטאפ בתוך מאנדיי (רועי מן ונועם אקרמן)
Jul 19, 2022 • 00:51:42
למה החלטנו לבנות סטארטאפ בתוך מאנדיי? מה גורם ליזם שסגר את החברה שלו להחליט להקים חברה אחרת בתוך מאנדיי? ואיך האינטגרציה הזו עובדת בפועל? כמה מהחברות הגדולות שאתם מכירים צמחו בתוך חברות אחרות? ג׳ימייל צמחה מתוך גוגל, לאטלסיאן יש חברות עם ברנד משלהן כמו confluence, ורוב הדוגמאות שאנחנו מכירים במודל…
168: איך פיצ׳ר אחד עוזר לנו להישאר קרובים למשתמשים (ערן זינמן ואיתי שבתאי)
Jul 12, 2022 • 00:45:34
למה החלטנו לפתוח תיבת מייל לפידבק שיגיע ישירות למנכ״לים? מה עושים כדי להישאר קרובים למשתמשים גם כשהחברה גדלה? ומה מתאפשר בזכות היכרות עם סיפורים של משתמשים ספציפיים? אחד האתגרים הכי גדולים של יזמים ומנהלים בחברה שהולכת וגדלה היא היכולת להשאר מחובר למוצר ואולי אפילו יותר חשוב, למשתמשים עצמם. מצד אחד,…
167: אלטרנטיב - על בניית חברת חומרה (עומר כילף, Innoviz)
Jul 5, 2022 • 00:50:37
איך אפשר לרוץ מהר כשתהליך ייצור לוקח למעלה משנה? איך נראית אסטרגיית מכירות כשהלקוחות הם אנטרפרייז? ומה המשמעויות הכלכליות של הקמת חברה שמבוססת על מוצר פיזי? כמעט בכל הפרקים שלנו פה בפודקאסט, שיתפנו מהניסיון שלנו כחברת SaaS. גם בשאר הפרקים של סדרת אלטרנטיב, כל החברות שדיברנו איתן היו חברות…
166: בקצרה - איך יודעים שהגיע הזמן לשינוי במבנה הארגוני (דניאל לריה וערן הלפט)
Jun 28, 2022 • 00:18:23
איך יודעים שהגיע הזמן לשינוי במבנה הארגוני? מה הסיכונים שמלווים שינוי כזה? ואיך מתקשרים את השינוי לעובדים? ככל שחברה הולכת וצומחת, היא חווה לא מעט שינויים. דברים שעבדו בתחילת הדרך אולי לא יעבדו בהמשך, וחשוב להישאר עם היד על הדופק ולעשות שינויים לאורך הדרך. אחד האזורים שבהם חברה יכולה…
165: חוגגים 4 שנים לסטארטאפ פור סטארטאפ! (רועי מן, ערן זינמן וליאור קרנכל)
Jun 21, 2022 • 00:50:26
איך אנחנו מחליטים על התוכן שנעסוק בו בפודקאסט? איזה שינויים עשינו בסטארטאפ פור סטארטאפ שלא הצליחו? האם היו דברים שהיה לנו קשה לשתף? ביוני 2018 עלה לאוויר הפרק הראשון שלנו בפודקאסט של סטארטאפ פור סטארטאפ. באותה תקופה, מאנדיי הייתה חברה של 100 עובדים ורוב הידע ששיתפנו היה קשור לתהליכי עבודה…
164: עקרונות בניהול (עם רועי מן)
Jun 14, 2022 • 00:40:23
איך יוצרים מנטליות בצוות של הגעה ליעדים? איזה כלים משמעותיים יש למנהל בתחילת הדרך? איך מנהל יכול למדוד את עצמו?במהלך חודש מאי ערכנו סדרת מפגשים עם יזמים בשלבים שונים בנושא ׳עקרונות בניהול׳. בין היתר שוחחנו עם ערן יניב, יעל ויזל, דב מורן ורועי מן, לשיחה על העקרונות שמובילים אותם כמנהלים.…
163: אלטרנטיב - על הקמה וסקייל של חברת בוטסטראפ (אלון גמזו, Roundforest)
Jun 7, 2022 • 00:45:47
למה להקים חברת בוטסטראפ? איך עושים סקייל בלי מימון חיצוני? מה האתגרים שמגיעים עם בוטסטראפ? כשחושבים על מסע של סטארטאפ, יש תהליך שנראה די קבוע – מתחילים מרעיון, מגיעים לולידציה ראשונית, והשלב הבא הוא פניה למשקיעים. אבל יש עוד מסע אפשרי, שונה מזה שלרוב שומעים עליו, שלא עובר דרך התחנה…
הפרקים שהכי אהבתם: 18 - הובלה מתוך מנהיגות (Individual Contributor) (טל הרמתי וערן זינמן)
May 31, 2022 • 00:47:51
״החברה הייתה בדרך למעלה, החברה הייתה חברה צומחת, ואני מקבל על עצמי באופן רשמי לנהל אל כל המתכנתים בחברה. זה הרגיש לי כמו הזדמנות משוגעת וכמו השלב הבא בקריירה שלי באותה תקופה. החודשים מאותו רגע היו החודשים הכי קשים והכי פחות מספקים שלי בחברה. פשוט הרגשתי שאני משקיע מאמצים אין…
