עמוד הבית >> טכנולוגיה והייטק >> הפודקאסט: Startup for Startup ⚡ by monday.com
יוצרים: 2023 Startup for Startup ⚡ by monday.com
11: עוד על פיתוח מוכוון אימפקט (דניאל לריה וערן זינמן)
10: על מכירות בחברה שצמחה למיליוני דולרים ללא אנשי מכירות (יוני אושרוב וערן זינמן)
9: קאש איז קינג – על ניהול כספים (כפיר ליפמן וערן זינמן)
8: איך מגייסים עובדים בכמות ובמהירות תוך שמירה על איכות (דניאל וייסבלט וערן זינמן)
7: איך הופכים דאטה למנוע צמיחה (רן דוידוביץ׳ וערן זינמן)
6: מ-30 אלף דולר ל-4.5 מיליון דולר תקציב שיווק חודשי (רותם שי ורועי מן)
5: פיתוח מוכוון אימפקט (דניאל לריה וערן זינמן)
4: שלב אחר שלב – איך עושים פרודקט במאנדיי.קום (שירלי באומר וערן זינמן)
3: איך הורדנו את זמן התגובה ללקוח ל-7 דקות (שחר ששון וערן זינמן)
2: איך הופכים את צוות העיצוב לחלק אינטגרלי מהמוצר (רותם וייסמן וערן זינמן)
11: עוד על פיתוח מוכוון אימפקט (דניאל לריה וערן זינמן)
Sep 23, 2018 • 00:38:48
השבוע הקלטנו את פרק ההמשך הראשון שלנו (בהמשך לפרק חמש) – פיתוח מוכוון אימפקט. לצד הרבה פידבקים מפרגנים ומעניינים, הרבה אנשים ניסו להבין איך זה קורה בפועל, ביום יום. אז דניאל לרייה שמוביל את הפיתוח במאנדיי.קום, הצטרף אלינו בשנית, והפעם התמקדנו בשלוש שאלות ספציפיות – 1. איך מחליטים מה זה…
10: על מכירות בחברה שצמחה למיליוני דולרים ללא אנשי מכירות (יוני אושרוב וערן זינמן)
Sep 16, 2018 • 00:57:05
במשך שלוש וחצי שנים, גדל ממסד הלקוחות של מאנדיי.קום ללא כל התערבות אנושית במעמד ההרשמה והתשלום. יתרה מכך, החברה צמחה והגיעה להכנסות של למעלה מעשרה מיליון דולר בפורמט הזה. די בנתונים הללו כדי להמחיש את כמות וגודל האתגרים הטמונים בהחלטה שהתקבלה ב-2017 להוסיף אנשי מכירות לחברה, לצד התהליך הקיים. היום,…
9: קאש איז קינג - על ניהול כספים (כפיר ליפמן וערן זינמן)
Sep 9, 2018 • 00:43:27
השבוע כפיר ליפמן, מנהל הכספים במאנדיי.קום, הסביר לנו איך תכנון כספים נכון, ובפרט הסתכלות נכונה על תזרים המזומנים של חברה, תורמים להאצת קצב הצמיחה ואפילו פותח הזדמנויות חדשות. דיברנו על TROI ועל איך עובדים עם המטריקה, על חשיבותה של תכנית עסקית בתחילת הדרך, על הלוואה מול השקעה, ומה עושים כשיש…
8: איך מגייסים עובדים בכמות ובמהירות תוך שמירה על איכות (דניאל וייסבלט וערן זינמן)
Aug 26, 2018 • 00:45:46
השבוע הצטרפה אלינו דניאל ווייסבלט, מגייסת טכנולוגית בחברה, לשיחה כנה על האתגר הטמון בגיוס כמות גדולה של עובדים (בכל רגע נתון יש 50 משרות פתוחות לאיוש!), במהירות, תוך שמירה על איכות והתאמה לתרבות הארגונית. דיברנו על החשיבות שיש ליצירת תהליך גיוס שמשקף למועמד את התרבות של החברה, וכיצד עושים את…
7: איך הופכים דאטה למנוע צמיחה (רן דוידוביץ׳ וערן זינמן)
Aug 19, 2018 • 00:57:42
בפרק השבוע נספר לכם על ההחלטה, המוזרה לכאורה, להקצות שליש מהמפתחים בחברה לצורכי פיתוח פנימיים – ביגבריין מכלי שנוצר במקור להצגה של גרפיים בסיסיים, הפך אט אט ביגבריין לפלטפורמה עוצמתית להנגשת מידע – כזו שכל אחד מהעובדים בחברה משתמש בה כדי לקבל החלטות בביטחון ובמהירות על בסיס יומיומי. ראש הצוות,…
6: מ-30 אלף דולר ל-4.5 מיליון דולר תקציב שיווק חודשי (רותם שי ורועי מן)
Aug 12, 2018 • 00:47:48
השבוע דיברנו עם רותם שי, מנהל פרפומנס מרקטינג בחברה, על איך בחרנו כנגד כל הסיכויים לעשות שיווק למוצר בי-2-בי בדרכים ששמורות בדרך כלל לבי-2-סי. על איך נעשית החלוקה בתקציב של 4.5 מיליון דולר בחודש בין קמפיינים עם ביצועים מוכחים ומדודים לכאלה של ניסוי וטעיה. איך בעזרת הכלים שבנינו בתוך החברה…
5: פיתוח מוכוון אימפקט (דניאל לריה וערן זינמן)
Aug 6, 2018 • 00:44:38
אם תלכו במסדרון המעגלי של מאנדיי.קום, המילה שתשמעו הכי הרבה היא כנראה ״אימפקט״, ולא רק מהפאונדרים או מנהלי הצוותים אלא גם מכל אחד מהמפתחים. מה ההבדל בין עשיה שמוכוונת אימפקט לכזו שמטרתה להספיק כמה שיותר או להוציא מוצרים עובדים בלי באגים?איך מייצרים תרבות שבה כולם כולל כולם באים בבוקר כדי…
4: שלב אחר שלב - איך עושים פרודקט במאנדיי.קום (שירלי באומר וערן זינמן)
Jul 30, 2018 • 00:57:28
והפעם, שירלי באומר, מנהלת מוצר במאנדיי.קום, תדבר על הדרך שבה אנחנו מתמודדים עם אתגרים מוצריים מאתגרים במיוחד, או כמו שהיא מגדירה את זה – ״סטארטאפ בתוך סטארטאפ״. זה לא יהיה בכותרות וסיסמאות, שירלי תיקח אותנו יד ביד, שלב אחר שלב בטאסק פורס שהיא מובילה בימים אלו ממש יחד עם קובי מזרחי…
3: איך הורדנו את זמן התגובה ללקוח ל-7 דקות (שחר ששון וערן זינמן)
Jul 23, 2018 • 00:54:39
הפרק הזה מוקדש למשהו שאנחנו אוהבים במיוחד – לקוחות שמחים. כבר זמן-מה שצוות הסקסס שלנו שומר על זמני תגובה ללקוח של 7 דקות בממוצע. אבל זה לא תמיד היה ככה. נספר לכם איך הבנו ש1038 דקות זמן תגובה ללקוח זה משהו שאנחנו רוצים לשנות, ואיך עשינו את זה בפועל. שחר…
2: איך הופכים את צוות העיצוב לחלק אינטגרלי מהמוצר (רותם וייסמן וערן זינמן)
Jul 16, 2018 • 00:49:02
רותם וויסמן התחילה במאנדיי (אז דהפאלס) לפני חמש שנים בתור מעצבת יחידה בחברה של שישה אנשים שעבדו מתוך דירת חדר קטנטנה ברוטשילד עם לקוח אחד בלבד. פאסט פורווד להיום היא מובילה את העיצוב בחברה של 126 עובדים, 300 אלף משתמשים מ158 מדינות ברחבי העולם. חתיכת נסיעה. רותם מספרת על איך…
