עמוד הבית >> עסקים >> מנהל עסקים >> הפודקאסט: בול בפוני
יוצרים: 2020 All rights reserved
פרק 65: החבר׳ה הטובים – 4 עקרונות זהב לשימור טאלנטים בארגונים, עם קמליה ויטנר
פרק 64: בארבע עיניים – איך להתכונן ולעבור שיחה קשה, עם מירב רוזנמן
פרק 63: ההישארות המפוארת – למה ׳ההתפטרות השקטה׳ היא דווקא הזדמנות פז לעיצוב מחדש של מערכת היחסים בין מנהלים.ות ועובדים.ות, עם הדס אלמוג
פרק 62: אוזניים כרויות – הקשבה ניהולית ככלי להיכרות מעמיקה ולבניית אמון בין המנהל העובד והארגון, עם הילה אילוז
פרק 61: שאלה רטורית – על האמנות והמדע של העברת רעיונות בצורה קולחת, בהירה ומשכנעת, עם ד״ר צוריאל ראשי (פרק פתיחת עונה)
פרק 60: כאן ועכשיו – איך נשאר ממוקדים דרך התמודדות עם הדחיינות שלנו ושל העובדים שלנו, עם בת-חן פרימור יוסף (פרק סיום עונה)
פרק 59: הוצאה לפועל – איך תרבות המעודדת יזמות בתוך הארגון משמשת כמנוע להתחדשות ויעילות, עם סא״ל הדר
פרק 58: סיבת הסיבות – מהי קהילת משמעות ולמה היא המפתח לחיזוק הארגון במציאות הנוכחית, עם ד״ר שמעון אזולאי
פרק 57: בפרטים הקטנים – למה מיתוג המעסיק שלך יקום וייפול על התרבות הארגונית האמיתית שלך, עם ניל״י גולדפיין
פרק 56: להתבגר ולהתגבר – למה מנטורינג זו הדרך הכי משתלמת לפתח את האנשים שלנו (ואת עצמנו), עם לינור אליאב
פרק 65: החבר׳ה הטובים - 4 עקרונות זהב לשימור טאלנטים בארגונים, עם קמליה ויטנר
Oct 29, 2022 • 00:21:46
בשיחה עם קמליה ויטנר, פסיכולוגית ארגונית, מומחית בפיתוח מנהלים וחלק מצוות משאבי האנוש בחברת אלביט, דיברנו על איך ארגונים יכולים לשמר טאלנטים במטרה למנוע זליגה של כישרון, יכולת וזיכרון ארגוני מחוץ לארגון. זה מתחיל במודעות לבעיה, לא לעצום עיניים ולחשוב ש"אצלי זה לא יקרה", וממשיך באימוץ מצד המנהלים.ות של עקרונות…
פרק 64: בארבע עיניים - איך להתכונן ולעבור שיחה קשה, עם מירב רוזנמן
Oct 17, 2022 • 00:21:02
בשיחה עם מירב רוזנמן, יועצת לפיתוח מנהיגות, דיברנו על הקושי של מנהלים.ות עם שיחות קשות, ואיך מיינדסט סקרן, אמפתי ותכליתי יכול לאפשר לנו לצלוח אותן. זה הכל מתחיל בהכנה: כשאנחנו שואלים את השאלות הנכונות, מציבים מטרות ומסמנים גבולות, אנחנו זוכים להכנס לשיחה קשה באופן המאפשר לנו הקשבה אמפתית ומרחב תגובה…
פרק 63: ההישארות המפוארת - למה ׳ההתפטרות השקטה׳ היא דווקא הזדמנות פז לעיצוב מחדש של מערכת היחסים בין מנהלים.ות ועובדים.ות, עם הדס אלמוג
Oct 1, 2022 • 00:24:40
בשיחה עם הדס אלמוג, יועצת ומומחית לעולם העבודה החדש וסמנכ"ל משאבי אנוש של אורקל ישראל, דיברנו על הקושי של מנהלים.ות ׳ההתפטרות השקטה׳, ועל הפערים שהולכים וגדלים בינם לבין העובדים.ות במציאות ההיברידית המתהווה. בעוד שמנקודת המבט של מנהלים.ות זה מפתה להתייחס לתופעה בזלזול ואפילו בכעס, הרי שיש כאן צורך עמוק לבחון…
פרק 62: אוזניים כרויות - הקשבה ניהולית ככלי להיכרות מעמיקה ולבניית אמון בין המנהל העובד והארגון, עם הילה אילוז
Sep 19, 2022 • 00:22:43
בשיחה עם הילה אילוז, מפתחת מנהיגות, מנחת קבוצות ופסיכותרפיסטית גוף נפש, דיברנו על החשיבות של הקשבה ניהולית, על הגורמים שמעכבים אותנו, ועל המרחבים שכדאי לנו להשקיע בהם כדי להשתפר. כמנהלים, ליכולת להקשיב יש השפעה ישירה על רווחת העובדים שלנו, המחוברות שלהם, והתפוקות והביצועים שלהם. בטווח הארוך, ההקשבה לא רק משרתת…
פרק 61: שאלה רטורית - על האמנות והמדע של העברת רעיונות בצורה קולחת, בהירה ומשכנעת, עם ד״ר צוריאל ראשי (פרק פתיחת עונה)
Sep 19, 2022 • 00:24:41
בשיחה עם ד״ר צוריאל ראשי, מרצה בכיר בביה''ס לתקשורת באוניברסיטת אריאל ומומחה לאתיקה מקצועית ולרטוריקה, ומגיש הפודקאסט ''הנאומים הגדולים'', דיברנו על רטוריקה כגוף הידע העוסק בשימוש אפקטיבי בלשון, וכיצד אנחנו יכולים להעזר בו כדי לייצר יותר השפעה על אנשים סביבנו: העדפת איכות על פני אורך, הקפדה על גיוון ורלוונטיות, שימוש…
פרק 60: כאן ועכשיו - איך נשאר ממוקדים דרך התמודדות עם הדחיינות שלנו ושל העובדים שלנו, עם בת-חן פרימור יוסף (פרק סיום עונה)
May 9, 2022 • 00:24:51
בשיחה עם בת-חן פרימור יוסף, יועצת ארגונית בכירה ומנחת קבוצות, דיברנו על ההשפעות של דחיינות על אנשים וארגונים, ועל הסיפורים שאנחנו מספרים לעצמנו וגורמים לנו להתנהג באופן לא רציונלי. על מנת לשמור על מיקוד ולהתמודד באופן אפקטיבי עם פיתויים והסחות דעת, אנו צריכים לשנות את האופן בו אנחנו חושבים על…
פרק 59: הוצאה לפועל - איך תרבות המעודדת יזמות בתוך הארגון משמשת כמנוע להתחדשות ויעילות, עם סא״ל הדר
Apr 25, 2022 • 00:21:59
בשיחה עם סא״ל הדר, דיברנו על החשיבות של יזמות בתוך ארגונים כמנגנון צמיחה המאפשר התחדשות מתמדת ויעילות מוגברת. ארגון שמאפשר יזמות של עובדים לא רק מרוויח השתנות תמידית, אלא מעצים את החוויה של היזמים העובדים בו, נותן להם מקום לבוא לידי ביטוי ומרוויח עובדים מחוברים יותר. האתגר האמיתי הוא להתגבר…
פרק 58: סיבת הסיבות - מהי קהילת משמעות ולמה היא המפתח לחיזוק הארגון במציאות הנוכחית, עם ד״ר שמעון אזולאי
Apr 11, 2022 • 00:24:24
בשיחה פילוסופית עם ד״ר שמעון אזולאי, פילוסוף ואיש חינוך, מרצה בכיר בקריה האקדמית אונו, דיברנו על משמעות בעולם העבודה, ועל התפקיד שלנו כמנהלים ואנשי מקצוע לייצר עבור עצמנו ועבור אחרים מרחב משמעות בסביבה בה אנו פועלים. במציאות של היום, חוזקו של ארגון תלוי במספר השחקני משמעות שלו, וגובר התפקיד של…
פרק 57: בפרטים הקטנים - למה מיתוג המעסיק שלך יקום וייפול על התרבות הארגונית האמיתית שלך, עם ניל״י גולדפיין
Apr 4, 2022 • 00:23:28
בשיחה עם ניל״י גולדפיין, משנה למנכ"ל קבוצת נירם גיתן, דיברנו על הקשר שבין מיתוג מעסיק לבין התרבות הארגונית, ועל החשיבות של אותנטיות באסטרטגיה המיתוגית. האתגר האמיתי של ארגונים כיום הוא לספר נכון את הסיפור שלהם, לזקק את הערך הייחודי שהארגון מייצר - ולהדגיש כיצד העובדים לוקחים בו חלק פעיל, בהווה…
פרק 56: להתבגר ולהתגבר - למה מנטורינג זו הדרך הכי משתלמת לפתח את האנשים שלנו (ואת עצמנו), עם לינור אליאב
Mar 28, 2022 • 00:23:59
בשיחה עם לינור אליאב, יועצת ארגונית בכירה, דיברנו על החשיבות של מנטורינג בשוק העבודה כיום, ועל הרווחים הצפויים ממערכת היחסים ההתפתחותית הזו: מסיוע בהתפתחות הקריירה באמצעות תמיכה פומבית, חשיפה, חניכה, הגנה ואתגור, ועד לשיפור בתחושת המסוגלות, הזהות העצמית והיעילות. תהליך מנטורינג מוצלח מתחיל מלבחור את המנטורים ואת המנטיס ולעבוד על…
