עמוד הבית >> טכנולוגיה והייטק >> הפודקאסט: Startup for Startup ⚡ by monday.com
יוצרים: 2023 Startup for Startup ⚡ by monday.com
35: מפתח תורן – או, איך להפוך מטלה מבאסת לאתגר קבוצתי? (אביתר מוצפי וערן זינמן)
34: המתודולוגיה מאחורי טקטיקת הצמיחה של מאנדיי.קום (מיכל לופו וערן זינמן)
33: על חמשת התכונות המרכיבות את הדנ״א של מאנדיי.קום (עם ערן זינמן)
32: איך שיתוף פעולה עם משקיעים יכול להועיל לסטארטאפ בשלבים מוקדמים (ערן זינמן ואבי אייל, Entree Capital)
31: איך יצרנו שפה סביב עקרונות חווית משתמש (אביגיל פאגי ורועי מן)
30: איך אנחנו מודדים אפקטיביות של שיווק (דניאל ברוך ורועי מן)
29: איך הופכים 30 אלף פניות חודשיות לשירות לקוחות לתובנות מעשיות (English) (אפי ארמן וערן זינמן)
28: איך מגדירים ומודדים הצלחה (ערן זינמן וגיל הירש, StreamElements)
27: על חילופי מפתחים בין חברות ומה יצא לנו מזה (דניאל לריה ורודיק חנוכייב)
26: איך יצרנו תהליך ראיונות שעובד לנו – על בסיס כישורים ולא על בסיס ניסיון (שקד מזרחי ורועי מן)
35: מפתח תורן - או, איך להפוך מטלה מבאסת לאתגר קבוצתי? (אביתר מוצפי וערן זינמן)
Jun 10, 2019 • 00:39:20
יום שני, שתיים לפנות בוקר שעון ישראל, 40,000 צוותים מכל רחבי הגלובוס עוקבים אחרי העבודה שלהם בעזרת מאנדיי.קום. לפתע, בחוות שרתים בצפון וירג׳יניה, מתרחשת תקלה. באותו הזמן אביתר מתעורר בחדרו בתל אביב, התרעה אוטומטית מעדכנת אותו – השרת לא מנהל את הזיכרון כמו שהוא אמור! באגים, לצערנו, לא מתחשבים בשעות…
34: המתודולוגיה מאחורי טקטיקת הצמיחה של מאנדיי.קום (מיכל לופו וערן זינמן)
Jun 3, 2019 • 00:52:48
חלון ההזדמנויות ליצירת ערך עבור משתמשים חדשים שנרשמים למאנדיי.קום, נסגר בזמן שיא – 40% מהם עוזבים את המערכת לאחר מספר דקות! טמון כאן פוטנציאל צמיחה עצום, המלווה באתגר ענק, איך נראה ״מה אנחנו שווים״ בזמן מועט כל כך? מיכל לופו, מנהלת מוצר במאנדיי.קום, תחשוף אותנו לשיטות העבודה של הצוות שזו…
33: על חמשת התכונות המרכיבות את הדנ״א של מאנדיי.קום (עם ערן זינמן)
May 20, 2019 • 00:51:21
כל עובד חדש שמצטרף למאנדיי.קום עובר תהליך און-בורדינג, המורכב מפגישות עם נציגים מצוותים שונים, על מנת ללמוד על פועלם ולחבר בין העשייה של כולם. בין הפגישות הללו – פגישה עם ערן זינמן, שותף מייסד במאנדיי.קום ואחד המנחים של הפודקסט. בפגישה זו, ערן מתאר את חמשת התכונות המרכיבות את התרבות או,…
32: איך שיתוף פעולה עם משקיעים יכול להועיל לסטארטאפ בשלבים מוקדמים (ערן זינמן ואבי אייל, Entree Capital)
May 13, 2019 • 00:49:56
השבוע נחזור אחורה בזמן לתקופה של חוסר-ודאות עבור מאנדיי.קום – ינואר 2014. עוד לא פיצחנו פרודקט-מרקט פיט ונשארנו עם מזומן בבנק למספר חודשי פעילות בלבד. סטארטאפים רבים מוצאים עצמם במצבים דומים לאורך הדרך, עם אמונה רבה במוצר אבל ללא דרך ברורה קדימה. ברגעים קשים כאלו, שיתוף פעולה מצד המשקיעים הוא…
31: איך יצרנו שפה סביב עקרונות חווית משתמש (אביגיל פאגי ורועי מן)
Apr 15, 2019 • 01:26:57
ככל שמאנדיי.קום גדלה, מספר הידיים המוכשרות שנוגעות במוצר עולה – מעצבים, מפתחים, אנשי מוצר וכו׳. במקביל, המוצר עצמו מתרחב ונהיה עשיר יותר. מכאן עולה השאלה – איך אנחנו יכולים להמשיך לזוז מהר בווקטורים רבים, לתת לאנשי צוות חדשים לגעת ישירות בקוד כבר מהיום הראשון, וזאת תוך מתן חווית משתמש אחודה…
30: איך אנחנו מודדים אפקטיביות של שיווק (דניאל ברוך ורועי מן)
Mar 25, 2019 • 00:51:55
בחודש פברואר 2019, הגענו במאנדיי.קום להוצאות שיווק אונליין של שבעה מיליון דולר. בסכומים כאלה, היכולת להבין לאיזה ערוץ ופרסומת לשייך את הלקוח שהגיע לפלטפורמה היא לא פחות מקריטית והצורך במנגנון שיוך חכם עולה ככל שהמורכבות והסקייל שלנו גדלים. אך ההבנה החשובה בפרק הזה היא שמדידה ושיוך משלבים מאוד מוקדמים בחברה…
29: איך הופכים 30 אלף פניות חודשיות לשירות לקוחות לתובנות מעשיות (English) (אפי ארמן וערן זינמן)
Mar 18, 2019 • 00:50:07
Customer Success הם אחד מהצוותים בחברה שמקבל פידבק מלקוחות מהרבה סוגים וגדלים שונים ; בין אם הם מגיעים משלב הtrial, מלקוחות משלמים או מלקוחות גדולים או קטנים. אנחנו מקבלים בערך 30 אלף טיקטים (פניות) בחודש שנוגעים לצרכים ושאלות שונים ואנחנו עונים על כל אחד מהם כאילו היה היחידי – עם…
28: איך מגדירים ומודדים הצלחה (ערן זינמן וגיל הירש, StreamElements)
Mar 11, 2019 • 01:16:40
בביקור במשרדים שלנו במאנדיי.קום, אחד הדברים הראשונים שתופסים את העין הוא כמות המסכים שפזורה במרחב. כל מסך מקרין נתונים, מספרים וגרפים המשקפים את מדדי הביצוע המרכזיים של החברה מדדים אלה, לא רק שאינם נבחרים כלאחר יד – הם מהווים תוצר של תהליך חשיבה מעמיק ומתמשך, והם לא פחות מקריטיים להצלחה…
27: על חילופי מפתחים בין חברות ומה יצא לנו מזה (דניאל לריה ורודיק חנוכייב)
Mar 4, 2019 • 00:58:39
חברות שצומחות בעשרות ומאות אחוזים בשנה נדרשות ללמידה מהירה ותמידית כדי להמשיך ולצמוח בקצב כזה. מתוך כך, חברות נדרשות להמציא ולשכלל כל הזמן גם את הדרכים בהן למידה נעשית. אחת המתודות שבחנו בשנה שעברה היתה חילופי מפתחים. הקונספט, כפי שמשתמע, הוא שמפתח מטעם מאנדיי.קום בילה שבועיים בחברה אחרת, נחשף לתרבות…
26: איך יצרנו תהליך ראיונות שעובד לנו - על בסיס כישורים ולא על בסיס ניסיון (שקד מזרחי ורועי מן)
Feb 25, 2019 • 00:58:18
במהלך שנת 2018 גייסנו למעלה מ-100 עובדים חדשים במאנדיי.קום. בחודשי ינואר-פברואר השנה כבר גייסנו 33 אנשים (!), והצפי הוא להמשיך את השנה באותו הקצב. לאור הנתונים הללו, הרצון והמאמץ התמידיים להפוך את תהליכי הגיוס שלנו לאפקטיביים ומוצלחים ככל האפשר הם אך טבעיים. על איך מגייסים בכאלה כמויות, במהירות ותוך שמירה…
