עמוד הבית >> טכנולוגיה והייטק >> הפודקאסט: Startup for Startup ⚡ by monday.com
יוצרים: 2023 Startup for Startup ⚡ by monday.com
51: על גיוס שדרה ניהולית בחברת סטארטאפ (ערן זינמן ואיילת גביש)
50: על הפן האופרטיבי שבעיצוב המשרד (אוריאל וייס ורועי מן)
49: ראיונות משתמשים – דאטה זה לא רק מספרים (שירלי באומר ורועי מן)
48: בקצרה – שלושה סיפורים על טעויות (אבירם גבאי, רותם שי, טל הרמתי)
47: בקצרה – KPIs & WAPP (ערן זינמן וגיל הירש, StreamElements)
46: איך עיצוב המשרד יכול לתמוך ברוח ובתרבות של חברה (רועי מן וערן זינמן)
45: איך צוותים עם יעדים שונים יכולים לעבוד יחד (ניר גולדשטיין ובן רוזנפלד)
44: סרטוני ויז׳ן – איך אנחנו ממחישים את עתיד המוצר (שגיא הוברמן ורועי מן)
43: קניית מדיה – על יצירת ערוצי שיווק נוספים (גיל פלדמן ורועי מן)
42: משנים את מודל התמחור (אלירן זגביב, אסף בן דוד וערן זינמן)
51: על גיוס שדרה ניהולית בחברת סטארטאפ (ערן זינמן ואיילת גביש)
Nov 18, 2019 • 00:52:01
מגיע רגע בהתפתחות של חברה בסקייל שבו צריך לייצר – ״שדרה ניהולית״ בחברת סטארטאפ – לכאורה נשמע כמו ניגודים ואיום ממשי על התרבות הקלילה של חברה בצמיחה. בפועל – שינוי אמיתי שצריך לקרות בחברה על מנת לתמוך בצמיחה המאסיבית. אז איך עושים את זה נכון? תהליך גיוס מנהלים בכירים טומן…
50: על הפן האופרטיבי שבעיצוב המשרד (אוריאל וייס ורועי מן)
Nov 11, 2019 • 00:47:46
עברנו במאנדיי.קום שלושה משרדים בשלוש השנים האחרונות ואנחנו כבר מתכננים את המעבר הבא. עם כל מעבר, מתגברת אצלנו ההבנה שמשרדים הם לא רק חלל מגניב – הם כלי שיכול לשקף, לקדם ולחזק את תרבות וערכי החברה. לאחר שבפרק 46 התמקדנו באופן שבו מתקבלות החלטות עיצוביות על המשרד ואיך הן יכולות…
49: ראיונות משתמשים - דאטה זה לא רק מספרים (שירלי באומר ורועי מן)
Oct 28, 2019 • 00:55:47
הסיבה המרכזית שסטארטאפים נכשלים היא לא קשיים בהשגת מימון, טכנולוגיה גרועה או הרכב לוקה של צוות מייסדים. מחקרים מראים שרוב הסטארטאפים נכשלים כי למוצר שלהם אין ״פרודקט-מרקט פיט״ – מוצר שאינו פוגש את השוק, או במילים אחרות – מוצר שאינו עונה על צורך באופן מספק. אז איך בכל זאת מנצחים…
48: בקצרה - שלושה סיפורים על טעויות (אבירם גבאי, רותם שי, טל הרמתי)
Oct 7, 2019 • 00:09:50
ברוח יום הכיפורים שבפתח, בריקאפ השני שלנו אנחנו חוזרים אחורה לשלוש טעויות משלושה פרקים שונים (לינקים לפרקים המלאים בהמשך). הדגש, כפי שתשמעו, הוא לא רק על איפה טעינו אלא מה למדנו לעשות טוב יותר בזכות הטעויות הללו. תזכורת לאלו שפספסו את הפרק הקודם – ריקאפ הוא פורמט חדש וקצר יותר…
47: בקצרה - KPIs & WAPP (ערן זינמן וגיל הירש, StreamElements)
Sep 23, 2019 • 00:08:43
לאורך 46 הפרקים שהוצאנו עד כה הספקנו לעבור דרך המון נושאים – עיצוב, יזמות, פיתוח, פרודקט, מרקטינג וכו׳. על פניו נשמע שהנושאים רחוקים אחד מהשני, אבל אם מקשיבים טוב אפשר לשים לב שיש מונחים מהותיים שחוזרים על עצמם כמו אימפקט, שקיפות או מדדי הצלחה. כדי לדייק את הערך של מונחים…
46: איך עיצוב המשרד יכול לתמוך ברוח ובתרבות של חברה (רועי מן וערן זינמן)
Sep 16, 2019 • 00:50:28
מאנדיי עברה 3 משרדים ב3 שנים האחרונות וכבר היום אנחנו מתכננים את המעבר הבא. משרדים הם לא רק חלל מגניב – הם כלי שיכול לשקף, לקדם ולחזק את תרבות וערכי החברה. במילותיו של רועי:״התפיסה שלנו פה היא שזה פרודקט, ממש פרודקט – אנחנו עושים מחקר ובודקים דברים – אם הם…
45: איך צוותים עם יעדים שונים יכולים לעבוד יחד (ניר גולדשטיין ובן רוזנפלד)
Sep 9, 2019 • 00:46:01
אחד הדברים המרכזיים שאנו שואפים לאפשר עבור הלקוחות שלנו הוא עבודה שחוצה קירות ותפקידים – במקום שכל צוות או מחלקה יעבדו בינם לבין עצמם, הפלטפורמה של מאנדיי.קום היא כלי שמאפשר לצוותים שונים לתקשר סביב פרויקטים ועבודה שוטפת במקום אחד. אבל מה קורה כשלכל צוות יש יעדים שונים שסביבם הוא נע?…
44: סרטוני ויז׳ן - איך אנחנו ממחישים את עתיד המוצר (שגיא הוברמן ורועי מן)
Sep 2, 2019 • 00:44:29
מכירים את זה שאתם רואים משהו בסרט מדע-בדיוני ואז הוא הופך להיות המציאות? בסרטי מדע בדיוני רואים את זה כל הזמן – הדמיות בתנועה, ממשקי משתמש עתידניים ודברים ששנים אחר כך מופיעים לנו מול העיניים כדרך קבע. עכשיו דמיינו שאפשר להשתמש באותה הטכניקה בשביל לקחת את החזון המוצרי שנים קדימה.…
43: קניית מדיה - על יצירת ערוצי שיווק נוספים (גיל פלדמן ורועי מן)
Aug 26, 2019 • 00:47:47
רוב הפרסום באינטרנט נשען על הדואופול הפרסומי של גוגל & פייסבוק. לשימוש בפלטפורמות אלו בלבד, יעיל ככל שיהיה, יש תקרת זכוכית. בני אדם מונעים מסיבות שונות ובדרכים שונות ואם רוצים להגיע לכמות ענקית שלהם עלינו לחפש דרכים מגוונות ככל האפשר, שיעזרו לנו להגיע אל המסכים שלהם עם המסרים הנכונים בזמן…
42: משנים את מודל התמחור (אלירן זגביב, אסף בן דוד וערן זינמן)
Aug 12, 2019 • 00:47:56
לפני חצי שנה החלטנו לשנות את מודל התמחור שלנו. לצאת למהלך של שינוי התמחור זו החלטה לא קלה בעבור חברה צומחת – כל תזוזה קטנה במחיר עלולה להביא לשינוי עצום במדדים. אם כך, למה שנצא למהלך כזה? קיבלנו סיגנל חזק מהלקוחות שלנו שיש לאן להשתפר בתחום הזה וראינו הזדמנות לייצר…
